送电线路工程施工的安全监理和管理

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1、送电线路工程施工的安全监理和管理：本文结合送电线路工程施工现场安全监理和管理工作实践，从监理工作程序、管理体系、教育培训、安全审（检）查、施工过程管理和问题监督整改等方面总结了施工现场安全监理工作经验，阐述了送电线路工程施工现场安全监理和管理工作的方法和重点。　　关健词送电线路，施工安全，监理和管理，重点　　Abstract:biningissionlinessafetysupervisionandmanagementsupervisionanagementsystem,educationtraining,safety(for)thecheck,constructi

2、onprocessmanagementandproblemsandsoon,thispapersummarizedthesupervisionandrectificationon-sitesafetysupervisionissionlinesengineeringsafetysupervisionandmanagementofthemethodsandkey.　　Keyissionlines,constructionsafetysupervisionandmanagement,mainly　　　　　　：TU714：A：　　前言　　《建设工程安全生产管理条例》的发布

3、实施，明确了工程监理单位的主要安全责任，为安全监理提供了法律依据，安全控制和管理成为了监理工作一项重要任务。“安全责任重于泰山”，让我们在工程监理过程中深感安全监督管理的责任重大，尤其是送电线工程，建设条件难苦，地理环境复杂，施工点多线长面广，施工队伍的安全意识低下，不安全因素极多，如高处作业、交叉跨越作业、带电作业等高危作业极为普遍，作为送电线路的工程监理应如何做好的安全监理和管理工作呢？现结合本人工作实践，就这个问题谈一些自己看法。　　1、明确安全工作要求，规范安全工作程序　　在工程开工前和准备阶段，监理项目部应根据承包单位进场准备情况，根据施工承包合同、监理合

4、同及相关的安全规定和要求，发出关于对施工项目部必备的安全资料和安全检查要求方面的监理工作联系单，要求各施工项目部认真做好各项技术措施、各类管理制度（包括安全技术措施、安全管理制度、办法）编制工作，并要求按程序上报监理项目部、业主项目部审查（核）或审批。同时，监理项目部也应编制相应《安全与环保监理细则》和安全监理工作制度、安全监理工作流程等，对危险点/源进行分析，对重大危险源进行辨识和预控，制定标准化的安全检查表式等，并在监理内部进行安全工作交底，让全体监理人员熟悉安全监理工作内容和工作程序。　　2、成立安全管理组织机构，确保安全保证体系和安全监督体系正常运作　　项目

5、进场后，监理项目部应协助建设单位（业主项目部）组织成立工程安委会，由业主主管人员任主任，项目总监理师任副主任，监理项目部则由安全监理工程师，全面负责安全监理工作，各标段监理组长负责现场具体安全工作。督促承包单位相应成立了安全管理组织机构，健全完善了安全保证体系和安全监督体系，建立并健全各项安全管理制度等。安委会应每月召开一次安全例会，由安全委员会主任主持会议，总监、安全监理工程师和施工项目部项目经理、总工、安全专责参加，内容主要是由总结一个月来的安全状况，针对安全状况和存在的问题，提出改进意见，布置下月的安全管理工作任务，明确工作重点和责任人。监理项目部也应每月召开

6、一次内部例会，监理项目部还要督促施工项目部坚持每月召开安全例会。　　3、组织安全教育培训和学习，提高管理水平和安全意识　　项目进场前，监理公司的安全主管部门应对本工程总监和主要监理人员进行了安全交底。开工前，监理项目部组织全体监理人员进行安全教育培训和岗前安全考试，并做到人手一本《安规》和《安全监理细则》。在工程建设过程中，监理项目部应不定期、分阶段组织监理人员有针对性的学习《安规》、学习上级安全文件和线路工程各阶段的危险点辨识和预防措施，并进行安全工作经验交流，不断提高安全监理工作水平和管理效果，不断提高自身安全意识。　　4、做好安全审（检）查和监督整改工作，履行

7、安全监理义务　　4.1审查施工组织设计和安全技术措施　　施工组织设计应由承包单位项目经理组织编制，公司职能部门审核，公司技术负责人批准。重点审查现场施工组织机构设置是否满足工程需要，人员配置是否与投标文件一致；内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；安全文明施工、环保措施是否得当，是否符合工程建设强制性标准；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致。　　各分部工程专项安全