关于送电线路风险和安全管理探析

《关于送电线路风险和安全管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于送电线路风险和安全管理探析　　摘要：送电线路工程的施工管理的特点是资金和技术等一系列资源相对密集，可以说，送电线路的施工管理是一项非常复杂的系统性工作。送电线路风险管理是指对送电线路施工过程以及运行过程中存在的各类风险因素进行识别、分析及评估等活动，并根据这些内容制定有效的防范对策的一系列管理过程。我国送电线路施工企业的管理水平相对较低，加强该类工程的风险管理能够获得较高的风险管理收益。根据笔者多年经验，结合送电专业的理论，我认为安全管理需要从制度、队伍、现场等方面着手。关键词：送电线路风险管理安全管理风险评估风险收益中图分类号：TU714文献标识码

2、：A文章编号：一、引言送电线路工程的施工管理涉及送电设施与电网的工程设计与设备制造等核心内容，还包括送电设备设施以及各种材料的选型、采购和运输等环节，并且这一系列的过程会受到许多来自工程以外的其他因素的影响。6送电线路工程的施工管理的特点是资金和技术等一系列资源相对密集，可以说，送电线路的施工管理是一项非常复杂的系统性工作。在送电线路工程施工的前期准备、开工建设、竣工投产等各个环节中，每时每刻都存在着风险以及安全问题。送电线路工程项目的施工现场包含着错综复杂的风险因素与安全隐患，相关人员需要针对不同环节的风险管理与安全管理的需要，采取有效的方法，做到有的

3、放矢，有效识别风险，保障安全生产。二、送电线路风险管理的特征与措施送电线路风险管理是指对送电线路施工过程以及运行过程中存在的各类风险因素进行识别、分析及评估等活动，并根据这些内容制定有效的防范对策的一系列管理过程。风险识别是风险管理工作的基础内容，它涉及的范围比较广泛，是一项非常繁重而复杂的工作。对于风险识别，需要尽量做到在突出重点的同时，不漏项目。风险识别工作的好坏将直接影响对风险的估计和评价，进而影响决策者对风险所采取的措施，影响整个送电线路工程项目的施工进度。在风险评估过程中，需要参与评估的人员运用概率论、数理统计等数学方法，结合系统理论进行汇总和

4、分析，从而对风险进行比较准确的预测。6从工程的角度来看，风险管理具有客观性和多样性的普遍特征，同时它还能够影响到工程的全局，也遵循着一定的客观规律而存在。除此之外，送电线路工程项目因为受到施工地域的水文环境、地质结构以及施工材料和工艺的不同，表现出较为特殊的特征。不同地域的地质与水文环境有着明显的差异，这往往会给送电线路工程施工的风险预测带来一定的难度，如果不能够提前准确识别这类风险，将会导致送电线路工程因此而改变方案或者更换施工设备，延长工程工期，增加工程成本。在送电线路的施工阶段，由于工期安排一般都比较紧凑，上下工序之间的衔接也非常紧密，各个风险因素

5、的相互关联也非常突出，因此其中任何一项风险的发生有可能导致一连串风险指标发生变化，严重时甚至会直接导致项目停工，带来巨大的经济损失。通俗地说，施工阶段的风险管理就是要用最小的风险管理成本来获得最大的风险管理收益，尽可能地避免风险损失。我国送电线路施工企业的管理水平相对较低，加强该类工程的风险管理能够获得较高的风险管理收益。我认为，加强送电线路风险管理首先要提高管理人员与技术人员的业务能力，加强培训，提高送电线路施工队伍的整体素质，提高工程施工管理水平。其次是要推广和普及科学的风险管理方法，使用现代化管理系统来提高管理效率。相关企业可以运用现代化的专业风险

6、管理软件，用科学的方法来分析现有送电线路工程项目的各种风险条件，并做出合理的风险评估，为整个工程项目提供合理的数据资料。通过对数据的分析，可以及时掌握施工进度，实现施工费用和各项资源的控制与管理。三、加强送电线路工程项目安全管理的方法与途径6相比其他的工程项目而言，送电线路工程的安全管理难度相对比较大，并且其安全性关系到建设公司的兴衰，也关系着国计民生问题。根据笔者多年经验，结合送电专业的理论，我认为安全管理需要从制度、队伍、现场等方面着手。（一）严厉履行各项规章制度，加强法治化办理。在送电线路工程项目的安全管理中，制度的执行与实施应该是放在第一位的，有

7、了各项规章制度，我们才能够依法管理工程项目的各个环节。在各项规章制度中，要推广和实施安全管理，最大限度地避免安全事故的发生。在实际中，由于安全工作往往不与经济效益挂钩，因此很容易被忽视。然而，长期的忽视，必然会造成不良的后果，很多施工管理者往往是在出现问题之后，才开始着手寻找补救办法，容易造成较大的损失。因此，送电线路工程安全管理要防微杜渐，不断完善和补充相应的规章制度，并根据有关法律法规进行法制化管理方式，确保各项规章制度得到良好地实施和运行，起到重要的作用。（二）加强对施工队伍建设，提高员工安全意识。6送电线路的施工队伍贯穿于整个工程建设，是确保整个

8、工程安全完成的关键。抓好施工队伍的安全问题，从管理层到技术层，再到一线的工作人员