科级以下管理人员岗位考核办法

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1、附件四科级及以下管理人员岗位考核办法为实施《岗位津贴分配方案》，客观、公正、合理地评价管理人员的工作,进一步推进以岗位职责和任职目标为考核内容的管理人员聘任制，形成灵活高效的用人机制,特制定本办法。一、考核原则　　1、坚持“三定一聘”，强化岗位目标责任制的原则；　　2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；　　3、坚持公开、公平、公正，注重考核工作绩效的原则；4、重视考核结果在任免、晋升、分配中的使用，促进校内灵活高效用人机制形成的原则。二、考核内容1、工作量,占考核内容的25%；2、工作、服务态度,占考核内容的25%；3、遵守纪律情况，占考核内容的

2、25%；4、有无工作事故、失误,占考核内容的25%。　　三、考核等次和基本标准（一）考核等次：分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）基本标准：1、优秀:工作量饱满,精通业务,出色地完成领导交给的各项工作任务；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslin

3、esin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus33服务意识强，工作和服务态度好，廉洁奉公，被服务的人员和部门的满意率在95%以上；遵守纪律和各项规章制度，无任何责任事故和失误。2、基本合格。有下列情况之一的，其年度考核一般确定为基本合格：（1）违反南审职业道德行为规范，造成不良影响，群众反映强烈的；（2）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的；（3）工作责任心不强，责任差错2次并造成较严重后果的；（4）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被

4、投诉1次，经查情况属实的；（5）因直接责任事故造成公共财产或他人财产损失达3千元以上、3万元以下，并造成不良影响的；（6）上班时间无正当理由经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响工作，经批评教育仍无改进的；（7）年度考核中民主测评基本称职、不称职票总计达到40%以上（其中不称职票不超过30%）的；（8）年度考核中量化考核得分占总分值60%以下的；（9）无正当理由一年内累计迟到、早退在15次以上的；（10）无正当理由拒绝参加由组织安排的培训，或参加培训考试不合格，经补考仍不合格的；（11）当年受党内警告处分、行政警告处分的；（12）《专职教师以外

5、外各类人员责任事故认定与处理暂行办法》中所列2、3级事故并受行政处分者；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus33（13）其他应确定为基本称职等次的。

6、3、不合格。有下列情况之一的，其年度考核一般确定为不合格等次：（1）政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或参与非法活动的；（2）在公务活动中或公众场合散布有损党和国家形象的言论，造成不良影响的；（3）因打架、酗酒闹事、参与赌博、迷信、色情等严重违反社会道德、妨碍社会管理秩序，被有关部门处罚的；（4）弄虚作假骗取荣誉、待遇，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，造成不良影响，经查情况属实的；（5）不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成严重后果的；（6）因主观原因不完成本职工作任务或达不到年度岗位目标责任要求的；（7）因直

7、接责任事故造成公共财产或他人财产损失3万元以上并造成不良影响的；（8）工作责任心不强，造成重大失误或责任差错在3次以上并造成严重后果的；（9）工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违反工作程序或行政不作为等，被投诉2次以上，经查情况属实的；（10）作风散漫、纪律松弛、上班时间经常办私事，经组织2次以上正式谈话、批评教育仍不改进的；（11）因工作需要调整岗位，无正当理由拒绝组织合理安排的；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.

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