工商管理论文述评

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1、论文述评报告题目：《QG公司人才流失问题调查研究》述评报告学院：管理学院专业：工商管理班级：1101学号：201107040111学生姓名：龙志锋导师姓名：黄毅写作学期：2014～2015学年第一学期HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyD

2、irectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed《QG公司人才流失问题调查研究》述评报告一、引言所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展

3、。人才资源是企业的第一资源,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于一个企业来说,能否吸引和留住人才,有效减少人才流失将直接关系到企业的生存和发展。目前，随着经济的发展，很多企业在人才竞争中处于劣势，人才流失现象相当的普遍、流失人数越来越多、流失频率越来越高、流失影响越来越严重，不仅削弱了企业的竞争力，而且对企业的正常运营或经济利益带来严重的打击，如果不及时降低流失率或采取有效的措施，企业将面临极大的危机。《QG公司人才流失问题调查研究》通过对国、内外人才流失问题且具有代表性的研究成果进行深入的研究和分析整理，在人才及人才流失相关理论模型基础之上，针对QG公司流失人才和潜在流失人才设计不同

4、的调查问卷，通过采用问卷调查法，进行QG公司人才流失问题专题调查。以比较客观和真实的调查数据为基础进行统计，分析出QG公司人才流失的原因，并提出具有可操作性的缓解对策，为QG公司管理和缓解人才流失、提高其人力资源管理水平、提高人才对公司发展贡献率提供参考依据。本述评首先对《QG公司人才流失问题调查研究》的内容进行简要的介绍，接着对其内容进行整体评价，并表达了一些自己的相关观点，最后是自己对于关于对如何防止人才流失提出相应的对策HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacat

5、edbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed二、《QG公司人才流失问题调查研究》简介《QG公司人才流失问题调查研究》全文共分为五个部分，第一部分为绪论，主要讲述的是研究的背景和意义，研究内容及方法，该论文主要使用了理论研究和实证分析

6、相结合。整理、研究人才流失相关理论及方法，分析人才流失对QG公司产生的重大影响及严重后果，并根据调查数据，分析QG公司人才流失的主要原因，并提出缓解人才流失的对策以及采用问卷调查法，收集人才流失的相关数据，通过整理、统计调查数据，找出QG公司人才流失的真正原因。第二部分是相关理论及方法综述其中包括相关概念界定；人才流失理论模型（马奇和西蒙模型、莫布雷(Mobley)中介链模型、Price模型、扩展的Mobley(1979)中介链模型、Price-Mueller(2000)模型）；企业调查理论与方法；知识型员工激励理论（马斯洛需要层次理论、戴维·麦克利兰成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当

7、斯((J.S.Adams)的公平理论)。第三部分是对QG公司进行人才流失现状分析，本部分简要介绍了QG公司，其中包括公司背景、人才基本现状；QG公司人才流失现状以及人才流失给公司带来的影响：削弱公司核心竞争力、增加公司成本、影响企业的员工士气、影响公司的经营绩效。第四部分通过调查样本描述找出问卷调查方案设计方法并进行实施根据调查结果对QG公司离职人才调查进行数据分析对QG公司人才流失原因综合分析以及在职人才调