公司规定员工手册

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1、**有限公司员工手册员工手册制定部门人事行政部文件编号版本1.1页数1/20文件名称员工手册制定日期2014.3.15修改日期2014.8.27**有限公司员工手册制定：审批：二零一四年八月二十七日制共25页，第25页**有限公司员工手册总经理致辞各位亲爱的家人：我衷心的欢迎你加入**有限公司！为你成为**大家庭的一员而感到高兴！只要你有梦想，公司将为你提供温馨、积极、开放的工作环境，为你提供施展才华的舞台和激发创造力的广阔空间！期待大家在这里实现自我的价值！我们深信所有员工都能愉快而有活力的工作与进步，同时我们也深信各位家人所具备的忠诚与才能，必定能为公司持续健康、快速发展起到重要作用，使公

2、司早日发展壮大！员工是公司的宝贵财富，员工的自我成长与公司的长远发展是我们共同的追求。为实现公司的愿景与目标，希望你忠于职守，热爱生活，努力以自己的言行树立**人的良好榜样。我祝愿每位在**文化传媒有限公司任职的每一位家人都能愉快的工作，开心的生活！我将与全体家人共同努力，全力地打造一个优秀卓越的电子商务掌上运营中心，形成“**”的核心竞争力，携手创建软件技术行业的运营典范！总经理：**日期：2014年8月27日序言我们编定此《员工手册》，是为了让每一位员工了解公司概况、员工的招募条件、公司各项规章制度和规定，并让大家明确自身的岗位职责及日常行为规范，进而发挥高效的工作效率。我们深信，凭借现代

3、化的管理理念、健全人性化的规章制度、集聚吸纳及辐射功能的场所选址，以技术及服务为立司之本的企业信念以及公司努力为员工构筑的发展平台，**这个广阔的舞台定能让你的潜能获得充元的发挥，继而为公司创造价值，推动本产业的良好发展。员工能从工作实践中获得身心的愉悦和宝贵的经验财富，生活福利也能不断改善，同时为你职业生涯刻下精彩的印记。2014年8月27日共25页，第25页**有限公司员工手册员工手册目录第一章企业简介第二章组织架构战略规划第三章员工入职管理第四章薪酬福利管理制度第五章办公室管理制度第六章会议管理制度第七章考勤制度第八章假期管理规定第九章绩效考核管理制度第十章培训管理办法第十一章奖惩管理规

4、定第十二章员工离职管理第十三章安全管理制度第十四章注意事项共25页，第25页**有限公司员工手册第一章企业简介**有限公司，是厦门领先的移动电子商务企业，为国内提供无线信息及无线行业应用的高科技企业，有着丰富的无线运营经验。公司自主研发的网络交易平台已为国内多数公司使用，其性能和人性化设计也被众多用户认可。公司旨在为手机用户提供优质信息服务、应用平台及解决方案。营销面向全国批发/零售/加盟精品百货商品，包括数码3C、成人用品、保健品、鞋包服等。公司在致力网络推广营销的同时，始终坚持开放的，多元化的无线信息服务。本着以人为本的发展核心，吸引并培养了大批人才，也期待更多有志之士的加入为公司的持续健

5、康、快速发展提供源源不尽的动力。第二章组织架构战略规划公司内部管理实行垂直领导，逐级管理：即坚持一个上级原则，服从管理的原则及逐级的原则，日常工作情况下，上级对下属不可以越级指挥，但可以越级检查，下级对上级不可以越级汇报，但可以越级申诉。第三章员工入职管理一、目的:为规范招聘管理，入职工作更有序，满足公司人力资源需求，降低招聘管理风险，特制定本制度。二、作业程序：1、各部门如因工作需要增减用人需求，应先依据组织架构图，根据人员增减流程提出申请，填写用人需求表，经相关负责人批准后，由人事行政部门统一纳入招聘计划。新增岗位若无建立岗位职责说明书、任共25页，第25页**有限公司员工手册职要求、薪资

6、标准的岗位，部门主管须制定完善后，邮件上报总经办审批，待总经办核准后，转发人事行政部统筹开展招聘工作。1、本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需条件为准。2、人事按申报岗位，在人才网、人才中心发布招聘信息，并按岗位职责对应聘的资料进行筛选，对符合岗位职责的人员，将资料发送需求部门主管进行再次筛选，并以电话通知应聘人员面试；3、面试考核与录用：1)初试：新进人员均需填写《求职履历表》，人事行政部门进行初试，将基础信息及岗位履历进行核实后，合格转交部门负责人进行复试；2)复试：复试官通过人岗匹配需求进行复试，复试通过后，需将面试结果写在简历背面上，如试用期几个月，试用期间薪资及转

7、正后薪资等情况注明。若非总经办直接面试的，需呈报审批并由总经办复试；3)人事行政接到复试合格通知后，对特殊岗位展开背景调查（技术、管理、财务等），主要包括身份识别、犯罪记录调查、教育背景调查、工作经历调查、数据库调查五大类。身份识别指核实身份证的真假；工作经历调查包括工作经历是否真实，即时间、职位、是否正常离职等信息，和工作具体表现两种；数据库调查指通过各种权威的信息库来查找候选人一些负面信息。当