农村信用社内部管理风险控制点

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1、农村信用社内部管理风险控制点相关搜索:农村信用社,控制点,风险,管理一、存款业务类【风险一】职能部门对网点的管理不到位、检查指导不力、使营业网点对规章制度不能严格落实。【风险二】网点的各级操作员工的密码变明码,操作员未定期更换密码。防范措施:1、操作员要定期修改口令,严守秘密。2、操作员输入密码时应要求其他人回避,操作员口令应输满足够位数。3、操作员离开终端时,应退出业务菜单到初始状态。【风险三】网点员工柜台操作业务未严格执行双人复核制度。防范措施:日间办理业务必须按业务流程准确办理,操作员不可单独完成一个业务流程;实行

2、内部互相制约制度,钱帐分管,电脑录入、复核实行双人临柜,做到款要复点、帐要复核。【风险四】网点日间业务操作不按基本规定进行,操作随意性大,容易造成业务差错。防范措施:1、实行内部互相制约制度,钱帐分管,做到款要复点、帐要复核。2、正确使用储蓄凭证种类,做到受理凭证要素齐全、内容完整、真实、清楚、手续完备、符合规农村信用社内部管理风险控制点相关搜索:农村信用社,控制点,风险,管理一、存款业务类【风险一】职能部门对网点的管理不到位、检查指导不力、使营业网点对规章制度不能严格落实。【风险二】网点的各级操作员工的密码变明码,操作

3、员未定期更换密码。防范措施:1、操作员要定期修改口令,严守秘密。2、操作员输入密码时应要求其他人回避,操作员口令应输满足够位数。3、操作员离开终端时,应退出业务菜单到初始状态。【风险三】网点员工柜台操作业务未严格执行双人复核制度。防范措施:日间办理业务必须按业务流程准确办理,操作员不可单独完成一个业务流程;实行内部互相制约制度,钱帐分管,电脑录入、复核实行双人临柜,做到款要复点、帐要复核。【风险四】网点日间业务操作不按基本规定进行,操作随意性大,容易造成业务差错。防范措施:1、实行内部互相制约制度,钱帐分管,做到款要复点

4、、帐要复核。2、正确使用储蓄凭证种类,做到受理凭证要素齐全、内容完整、真实、清楚、手续完备、符合规农村信用社内部管理风险控制点相关搜索:农村信用社,控制点,风险,管理一、存款业务类【风险一】职能部门对网点的管理不到位、检查指导不力、使营业网点对规章制度不能严格落实。【风险二】网点的各级操作员工的密码变明码,操作员未定期更换密码。防范措施:1、操作员要定期修改口令,严守秘密。2、操作员输入密码时应要求其他人回避,操作员口令应输满足够位数。3、操作员离开终端时,应退出业务菜单到初始状态。【风险三】网点员工柜台操作业务未严格执

5、行双人复核制度。防范措施:日间办理业务必须按业务流程准确办理,操作员不可单独完成一个业务流程;实行内部互相制约制度,钱帐分管,电脑录入、复核实行双人临柜,做到款要复点、帐要复核。【风险四】网点日间业务操作不按基本规定进行,操作随意性大,容易造成业务差错。防范措施:1、实行内部互相制约制度,钱帐分管,做到款要复点、帐要复核。2、正确使用储蓄凭证种类,做到受理凭证要素齐全、内容完整、真实、清楚、手续完备、符合规农村信用社内部管理风险控制点相关搜索:农村信用社,控制点,风险,管理一、存款业务类【风险一】职能部门对网点的管理不到

6、位、检查指导不力、使营业网点对规章制度不能严格落实。【风险二】网点的各级操作员工的密码变明码,操作员未定期更换密码。防范措施:1、操作员要定期修改口令,严守秘密。2、操作员输入密码时应要求其他人回避,操作员口令应输满足够位数。3、操作员离开终端时,应退出业务菜单到初始状态。【风险三】网点员工柜台操作业务未严格执行双人复核制度。防范措施:日间办理业务必须按业务流程准确办理,操作员不可单独完成一个业务流程;实行内部互相制约制度,钱帐分管,电脑录入、复核实行双人临柜,做到款要复点、帐要复核。【风险四】网点日间业务操作不按基本规

7、定进行,操作随意性大,容易造成业务差错。防范措施:1、实行内部互相制约制度,钱帐分管,做到款要复点、帐要复核。2、正确使用储蓄凭证种类,做到受理凭证要素齐全、内容完整、真实、清楚、手续完备、符合规农村信用社内部管理风险控制点相关搜索:农村信用社,控制点,风险,管理一、存款业务类【风险一】职能部门对网点的管理不到位、检查指导不力、使营业网点对规章制度不能严格落实。【风险二】网点的各级操作员工的密码变明码,操作员未定期更换密码。防范措施:1、操作员要定期修改口令,严守秘密。2、操作员输入密码时应要求其他人回避,操作员口令应输

8、满足够位数。3、操作员离开终端时,应退出业务菜单到初始状态。【风险三】网点员工柜台操作业务未严格执行双人复核制度。防范措施:日间办理业务必须按业务流程准确办理,操作员不可单独完成一个业务流程;实行内部互相制约制度,钱帐分管,电脑录入、复核实行双人临柜,做到款要复点、帐要复核。【风险四】网点日间业务操作不按基本规定进行

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