(春发公司)员工奖惩制度

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1、天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---02员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。第二条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第三条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第四条本制度适用于公司全体员工。第二章奖惩的原则第五条公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标（承包指标）和临时工作任务。

2、第六条员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。第七条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。处罚从轻不从重，但要起到防微杜渐之效果。第八条记过（不含）以上处分必须征得公司工会同意方可办理。第九条处罚和过失单必须知达本人，本人有向上级及工会申诉的权利。第十条该罚不罚护短的管理人员可以由人事部提出处罚，下达责任过失单。7天津春发管理模式设计稿第十一条对公司内部的任何处理和处分，总经理有特赦权。第三章奖励第十

3、二条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：（一）经济奖励包括奖金、奖品。（二）行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。（三）荣誉奖励包括授予先进工作者、劳动模范等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十三条员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元。奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；（二）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（三）预防事故或抢修工程使生产、正常工作不致受到较大影响者；（四）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；（五）增收节支1万元（含）以上，

4、5万元（不含）以下者；（六）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者。第十四条员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元。奖金随当月工资发放。记功通报全公司。（一）能超额（≥50%）完成上级下达的工作任务者；（二）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（三）增收节支5万元（含）以上，10万元（不含）以下者；（四）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（五）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；（六）全年累计获嘉奖五次者；7天津春发管理模式设计稿（七）连续三

5、年，完成本职工作，无任何劣迹者。（八）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（九）在生产、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果的；第十五条员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元。记大功在全体员工大会上宣布。（一）在生产、产品开发、工艺设计、产品设计、设备改造、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者；（二）全年累计获记功三次者；（三）增收节支10万元（含）以上者；（四）承担巨大风险，挽救公司财产，较十四条（二）款表现更为

6、突出者；（五）连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（六）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；第十六条公司对第十五条（一）款中新产品开发项目负责人，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按产品回款实现利润的一定比例提成奖金。其它开发人员不享有此条之规定，只享有记大功之规定。具体办法如下：（一）提取奖金年限为自投产之日起满两年；（二）第一年提取实现利润的5%，第二年提取实现利润的3%；（三）提成奖金于年终决算时发放。第十七条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。第十八条奖励事项如为多人

7、共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。第十九条凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单。奖励的核实人为人力资源部，批准人为总经理。奖励的办理见员工奖励程序。第四章惩戒7天津春发管理模式设计稿第二十条按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。（一）检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。（二）考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而

8、使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。第二十一条惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：（一）经济处罚分为罚款、扣发奖金、降低工资。（二）行政处分分为警告、记