人格素质测评及其应用(76页)ppt课件

人格素质测评及其应用(76页)ppt课件

ID:19480229

大小:4.38 MB

页数:76页

时间:2018-10-02

人格素质测评及其应用(76页)ppt课件_第1页
人格素质测评及其应用(76页)ppt课件_第2页
人格素质测评及其应用(76页)ppt课件_第3页
人格素质测评及其应用(76页)ppt课件_第4页
人格素质测评及其应用(76页)ppt课件_第5页
资源描述:

《人格素质测评及其应用(76页)ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、人格素质测评及其应用2010年10月TONY观念沟通水尝无华,相荡而生涟漪;石本无火,相击而发灵光。2对“人”的理解(外)3人人类时间的维度文化社会家庭对“人”的理解(内)4行为情绪躯体无意识意识认知器官自我认知模型5人格的定义及特性6人格是决定一个人适应环境的独特的行为模式和思维模式。具有独特性、稳定性、统合性(即人格的多种成分具有内在的一致性)和功能性(每个人因自己独特的人格、以独特的方式在环境中生存)。人格结构7我超我自我本我2021年8月7日8什么是人才测评,它能帮我做什么?理论基础:现代心理科学、管理科学方法:心理测验、面谈、情景模拟等用途:发掘人员的心理状况、发展

2、潜力等其它评价方法难以获得的信息目的:为企业选人、用人、育人、留人和个人发展提供有价值的参考信息人才测评——是以管理学、组织行为学、心理测量学等为基础,通过心理测验、面谈、情景模拟测试等客观化方法,对组织中人员的胜任能力进行测量和评价,为组织的人事决策与人员发展提供决策依据的一套技术体系。人才测评是一种减少人事决策的随意性、主观性和盲目性,提高人事决策科学性、公正性、针对性的工具、程序和技术方法。医学诊断与人格测评的差异9症状诊断用药人的成长经历企业发展现状联系测评与评价2021年8月7日10人才测评不仅关注知识技能等外在行为特征,更注重挖掘个性、动机、价值观等深层次的心理特

3、质,更符合职位的胜任力要求。可见的外显的深藏的内隐的知识技能社会角色自我概念个性动机优秀销售经理一般销售经理本科以上学历相关专业5年销售工作经验本科以上学历相关专业3年销售工作经验权威、探讨启发下属怎样工作我们可以做好组织成就宏观的、全面的权威、告诉下属怎样工作我可以做好个人功绩具体的、细致的胜任力冰山模型人才测评的常用方法11人才测评面谈心理测验情境模拟心理测验、面谈与评价中心,是现代人才素质测评的三种主要方法,其中心理测验最为方便与常见。两种基本的测评思路12行为有因——探求行为的原因心理测验行为一致性——观察行为情境模拟技术面询心理特征A心理特征B心理特征C心理特征D.

4、.....管理行为A管理行为B管理行为C管理行为D......素质测评2021年8月7日13企业为什么需要人才测评前提:人力资源的战略地位逻辑原因:企业经营目标与人力资源评估现实问题“知人知面不知心”知人存在时空障碍“跳槽”现象。知人:了解用其他方法所难以了解的信息。知人善任:岗位要求、环境特征相结合,解决人岗匹配的问题。降低用人成本,提高工作效率,公正、公平选用人才人才测评在企业内部的应用14企业人力资源管理的基本假设和理论人-职匹配理论人-职发展理论人-组织适合性理论要考虑的因素:职位分析和KSAO知识Knowledge-技能Skills态度Attitude-性格特征Ot

5、hers人才测评对个人的作用从个人角度讲,人才测评的作用有三个方面:1、促进自我认知人才测评可以帮助个体更了解自己,知道自己的能力水平和兴趣爱好,了解自己的心理健康水平,从而能够因势利导,及时作出调整,明确自己的事业发展方向。2、促进自我发展每个人从学习到择业的每一个阶段都需要对自己有一个清醒的认识。了解自己的兴趣性格和能力倾向,以便确定自己的学习定位和工作定位;人才测评可以使每个人认清自己的素质特点,从而能够针对性的接受教育培训,并在实践中尽量扬长避短,更好地实现自我发展。3、促进自我实现通过专业化的素质测评,能够帮助自己梳理终极价值追求和人生目标,在事业发展和生命历程中达

6、到巅峰体验。15人才测评的特点16人才测评是一种特殊复杂的社会认知活动,其主体包括主持测评者和测评对象,都是现实生活中的人,这就决定了人才测评不同于其他形式的测评活动,归纳起来,它主要有以下几方面的特点:1.人才测评是心理测量,而不是物理测量2.人才测评是抽样测量,而不是具体测量3.人才测评是相对测量,而不是绝对测量4.人才测评是间接测量,而不是直接测量2021年8月7日17人才测评的难度怎样才能鉴别具有管理潜能的优秀技术人员?谁在招聘中可被录取,凭一位或几位面试官的经验来判断?谁可以晋升?老板一句话就决定?如何确认要给员工什么培训?谁能胜任这个工作?要看学历、专业;是工作经

7、验和技能还是别的什么?人才测评涉及:招聘、工作安置、培训、绩效管理与薪酬等人力资源管理过程。自我认知的盲点181.价值观套用2.用片面信息来评价、筛选、判断所有外部信息3.标签化4.从众5.自我封闭6.盲目忽略/夸张7.双重标准……我是谁?心理测量的假设19个体差异——心理测量可以确定个体间的差异,并由此来预测不同个体在将来活动中可能出现的差别,或推测个体在某个领域未来成功的可能性。行为有因——行为一致性、连续性、稳定性,心理测量是通过人的行为表现对他的某种心理特征作出数量化的解释。人心可知——人性假定

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。