管理学原理复习答案

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1、一、单项选择题1.决定管理社会属性的是(C)。A.生产方式B.生产力C.生产关系D.上层建筑2.组织中的人员是指(B)。A.管理方式B.管理的主体和客体C.管理手段D.管理的媒介和依据3.管理学的研究对象是(D)。A.国民经济管理B.工业经济管理C.企业管理D.管理活动的基本规律与方法4.管理的艺术性是指一切管理活动都应当具有(C)。A.复杂性B.精确性C.创造性D.有效性5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是(D)。A.系统方法B.理论联系实际的方法C.比较研究法D.唯物辩证法1.(B)认为研究经济问题的出发点是人的本性，

2、即资产阶级利己主义。A.詹姆斯·斯图亚特B.亚当·斯密C.泰勒D.法约尔2.泰勒认为，科学管理的中心问题是(A)。A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法D.提高工人的满意度3.韦伯在管理思想发展史上被人们称为(D)。A.科学管理之父B.动作研究之父C.实验心理学之父D.组织理论之父4.梅奥在霍桑试验(D)阶段认识到组织中存在非正式组织。A.工场照明试验B.继电器装配室试验C.大规模访谈D.接线板接线工作室试验5.提出“社会人”假设的是(D)。A.决策理论B.权变理论C.社会系统理论D.人际关系学说6.(D

3、)理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“万能”的管理理论手段和方法。A.社会技术系统B.经验主义C.管理科学D.权变理论1．狭义的计划职能是指(C)。A．检查计划执行情况B．执行计划C．制订计划D．决策2．具有首位性的管理职能是(B)。A．组织‘B．计划C．领导D．控制3．编制计划最关键的一步是(C)。A．拟定备选方案B．评价各种备选方案C．选择方案D．对环境进行调查研究、预测4．在决策时具有一定自由处置权指的是(C)。A．规则B．程序C．政策D．标准5．长期计划往

4、往是(C)。A．战术计划B．财务计划C．战略规划D．人力资源规划otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofth

5、elongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1．确立目标是(A)工作的一个主要方面。A．计划B．人员配备C．领导D．控制2．下列哪一项不属于目标管理的优点(D)。A．有

6、利于提高管理水平B．有利于调动人的积极性、责任心C．有利于长期目标的实现D．有利于暴露组织结构中的缺陷3．企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性(B)。A．目标的层次性B．目标是一个网络体系C．目标的多样性D．长期目标和短期目标的协调4．北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如

7、何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确(D)。A．各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准B．考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准C．目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的D．各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准5．妨碍目标得以实现的因素，称为()。A．主要因素B．关键因素c．限定因素D．环境因素1．决策的标准遵循(B)原则。A．最优化原则B．满意性原则C．目的性原则D．可行性原则2．政策指

8、导矩阵即用矩阵来指导决策，是由(C)创立的。A．美国波士顿咨询公司B．西方电气公司C．荷兰皇家壳牌公司D．马克斯·韦伯3．头脑风暴法选择专家的人数为(A)。A．5～10人B．10～25人C．30～50人D．50人以上1．作为动词的组织指的是(B)。