领导科学第二章ppt课件

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1、武汉大学政治与公共管理学院钟青林教授第二章领导掌权之初的立威艺术8/29/20211第一节找准自己的位置领导走上工作岗位之初，如何尽快了解和融入新的组织中，并准确地站好自己的位置，是领导新官上任的当务之急。8/29/20212一做一个什么样的人领导者跻身一个组织，首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合；再者对自己的定位，直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。8/29/20213要注意两个方面的问题：1、塑造自己的个人魅力在一个组织中，一个人就是一个品牌，其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。有个人魅力的领导者，能团结所有下

2、属，达到无往而不胜的境界。8/29/202142、锻造领导者成熟的心态能够爱人、容人、助人保持一种平和、稳重、老成的心态8/29/20215二当一个什么样的官布列克和莫顿著的《领导风格架构》，将领导者的领导风格依据重视人际关系以及重视业绩的程度，分为五个类型：1、放任型：不关心与部属的人际关系，也不关心组织的业绩，将一切交由部属处理。2、温情型：一味注重与部属的人际关系，不会严格要求和管制下属，喜欢征得部属的同意。8/29/202163、专制型：一切以目标达成为导向，严格管制部署的一举一动，惟恐犯下任何错误。4、中庸型：对人际和生产力同样重视，往往采取折中的办法，而未能发挥部门

3、最大的力量。5、整合型：通过管理技巧以及领导能力的充分发挥，兼顾人际与绩效。从领导学意义上看，最好向整合型的风格迈进。8/29/20217领导者和管理者之争每一种矛盾都包含两个方面的问题：一是管理问题，而是领导问题。在管理一方，是正确地做事，在领导一方，是做正确的事。领导上任之初应该努力做一个合格的，被大家喜欢的领导者，与被管理者保持一种追随关系。三做领导者还是管理者8/29/202181.做领导者，被员工追随的要求要求管理者具有强有力的管理能力和非凡的个人魅力要求管理者坚持公正、公平、公开的管理道德要在正式组织中营造非正式的领导力沟通团体，以确保组织的团队精神8/29/202

4、192.拾掇一下手中的权力要客观公正地使用权力要牢记使用权力的目的是为了不用权力3.用魅力吸引下属8/29/202110四主动适应角色的转变1.制定思路要更新走上领导岗位后，不能让自己的目光停留在原来的狭小天地，而要跳出原来的思维定势。要从“会当凌绝顶，一览众山小”的更高层次、更新境界来构筑未来，以“不畏浮云遮望眼，任尔东南西北风”的气魄来规划长远。一方面从长远着眼，明确切合本地实际的发展思路另一方面，从近处着手，科学制定阶段性计划，不断向长远的目标推进。8/29/2021112.用信任栓住下属在部署工作时，只需要向部下交代，要达到什么效果，完成哪些指标就行了，至于具体如何去操

5、办，那是部下的事。新任领导实现由追踪过程向注重结果的转变。要随时关注部下的动态和工作的进程，加强对进度的宏观调控。8/29/2021123.用工作激励下属走上领导岗位以后，就由“战斗员”变成了“指挥员”，由“运动员”变成了“教练员”，工作性质从一定意义上由“劳力”转变为“劳心”。领导者的工作任务主要是“两谋”，一是“谋事”即出主意，二是“谋人”即用干部。8/29/202113善于“谋事”和“谋人”要认真了解各个部署的特点，“好钢用在刀刃上”搞好部下之间气质性格的最佳组合分配工作要详细周到，不要模棱两可及时咨询下属执行工作的可行性和难度善于运用激励手段8/29/202114所谓“

6、头三脚”指的是起步上任时开启部门工作面，树立个人品牌形象的几个套路，是露脸、扬威和立信的机会，是表现才干、树立口碑和打造形象的宣言。“踢好头三脚”，对每位初次登上领导岗位的人来说都是一次不小的考验。第二节新任领导踢好头三脚的艺术8/29/202115一抓事：尽快熟悉新业务“事”是基本职责的体现，是检验自身能力的标尺，是凝聚人心的基础。领导应该尽快熟悉以下四个方面的内容：从资料文件和工作报告中了解新岗位加强调查研究找准工作重点慎提新思路8/29/202116新领导常见的三种新情况：繁事难事不断。繁、难事的背后都有人操纵的。操纵者往往有三类人：一是前任领导，其二是“地方势力”，其三

7、是既得利益者。被孤立、无信息部属由于不信任、想看笑话，有事不报或找前任领导报告。部属出工不出力工作散漫，工作结果不能令人满意。二抓人：迅速理顺人际关系8/29/202117理顺关系即弄清人的关系认真解答难题用实际行动证明自己的能力宽以待人对操纵者用心、用情感化树正气、压邪气采用组织手段解决少数人的问题应对方法8/29/202118三抓新：建立工作新格局处理好四个关系继承与发展关系不要轻易否定前任，在前任基础上健全新制度，完善新程序，出台新政策。个人与集体关系个人主张要通过会议变成集体的决定8