关键设备鉴定管理制度

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1、关键设备鉴定管理制度　　篇一：设备精度鉴定制度　　企业管理标准　　Q/GTUKB-WI-SS-XX　　设备管理制度　　受控状态：受控　　颁发编号：17　　编制：崔波　　审核：李本平　　批准：苑永海　　XX-03-01发布　　XX-03-01实施　　烟台金潮宇科蓄电池有限公司编制　　文件修订记录表　　Q/GTUKB-QR-01-011　　设备精度评定管理规定　　目的　　为保证关键设备、模具的精度适应企业产品质量标准的要求，特制定本规定。适用范围　　本规定适用本公司关键的设备、模具。管理职责　　技检部负责本规定的起草、拟定。设备科负责管理工作内容　　1、

2、关键设备、模具在验收前、大修后或出现与设备、模具相关的严重质量波动时，必(转载于:小龙文档网:关键设备鉴定管理制度)须对设备、模具的精度进行评定。　　2、设备、模具验收时，由总工负责牵头对设备、模具精度进行评定，技检部、生产部负责具体实施。　　3、当出现与设备、模具相关的严重质量波动时，由技检部提出评定要求，会同生产部共同进行设备精度评定，如精度不能达到产品质量要求，由生产部对设备、模具进行相应处置，处置完毕后应再次进行精度评定，合格后方可投入生产。4、评定内容根据设备、模具的不同可全部或部分包括如下内容：　　（1）各种仪表精度是否达到规定要求。（2

3、）设备主要工艺参数控制精度是否符合要求。（3）设备电气系统否控制灵敏、准确。（4）设备液压系统压力是否在规定范围，动作平稳无抖动。（5）设备气动系统压力是否在规定范围，动作平稳无抖动。（6）设备运动系统是否运动平稳，符合规定的轨迹。（7）模具尺寸是否符合图纸要求（8）模具温控系统是否控制灵敏、温度范围是否符合精度要求。　　5.设备、模具精度评定完毕后应填写设备精度评定表。　　篇二：关键质量控制点管理制度　　质量关键控制点管理制度　　（一）总则：　　工序质量控制是质量管理的一项重要工作，只有加强工序质量控制，才能确保产品质量的提高。建立关键工序质量控制

4、点，是对工序中需要重点管理的质量特性，关键部位或薄弱环节，在一定期间内、一定条件下进行强化管理，使工序稳定地处于良好的控制状态。　　（二）关键质量控制点的设置原则：　　1、对于整个产品的性能、可靠性、安全性等方面有直接影响的关键项目或部位。　　2、工艺上有特殊要求，或对下道工序有较大影响的部位。　　3、特殊设备应设置控制点。　　（三）建立关键质量控制点的工作程序及有关部门的职责：　　1、由品控部负责按设立控制点的原则建立工序质量控制点。　　2、按控制点的要求建立控制点有关文件，由品控部编制作业指导书、设备定期确认记录等。　　3、品控部对质量控制点工序

5、管理效果负责，应定期对关键工序的设备进行认可，对操作工能力进行鉴定。　　（四）对关键工序质量控制点操作者和检验员的要求：　　1、对关键工序控制点操作者的要求：　　（1）了解质量管理的基本知识，及本工序所用工具的作用。　　（2）掌握本工序的质量要求。　　（3）熟练掌握操作方法，严格按技术文件进行操作和监控。　　（4）了解影响本工序质量的主导因素，并按有关制度要求严格控制管理。　　（5）按要求做好各项原始记录，做到严肃、认真、整洁、准确、不得弄虚作假。　　2、对工序控制点负责人的要求：　　（１）关键工序负责人应把工序控制点作为工艺检查的重点，检查督促操　

6、　作者执行工艺及工序控制点有关规定和制度。发现违章作业立即劝阻，对不听劝阻者要及时向车间班长报告并做好记录。　　（２）巡检时应重点检查控制点的质量特性及影响质量特性的主导因素，若发现不正常，应协助操作者找出原因，采取措施，加以解决。　　３、质检员要熟悉自己工作范围,工序控制点的质量要求及检验的方法，并认真进行过程检验，做好各种检验记录。　　篇三：设备设施安全管理制度　　设备设施管理制度　　1范围：　　本标准规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备的管　　理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、　　报废、封存等的管理要求。适用于公

7、司为实现产品的符合性所需的设　　备的管理。　　2目的：　　通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持良　　好的技术状态，满足产品生产要求。　　3职责：　　生产制造部设备动力处是设备管理的归口部门，负责设备的更　　新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力　　管理等。　　车间、班组和物资处等使用单位负责相关设备日常维护、保养　　和管理。　　4固定资产管理:　　凡价值在XX元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入　　公司固定资产，统一由设总务后勤部管理。自制的设备价值在XX　　元以上，使用一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全

8、，也应列　　入固定资产。凡价值在XX元以下的设备，属低值易耗品，应由使　　用部门建帐管理和维修。　　财务处应