团队建设年终总结

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1、团队建设年终总结 团队建设年终总结：团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 　　团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于宰激情的学习氛围、行之加有效的绩效考核、贴合橙实际的培训机制、敢于挚担当的责任意识、不断玄优化的工作流程和全体阂成员的通力协作。现就狠XX年1月-9月团队

2、绎建设工作总结及XX年比10月-XX年3月团蠕队建设思路并计划陈述吃如下：一、XX年1月暇-9月团队建设总结 　神　面对XX年以来国家储经济形势的急剧变化和暴钢材市场的动荡不安，芯云南钢材市场延续XX恤年的低迷与颓势，市场十恶性竞争此起彼伏，导境致企业的利润率大幅下殖滑。同时面临昆明城市麓规划的深入开展和大拆悍大迁的非理性操作，在瘴此形势下，在集团公司杠的战略决策下，我们积敞极开拓昆钢供应链和服截务链的业务植入，加大恋铁矿石、焦煤焦炭的供赵应，打造全新的钢企合棘作模式，使得公司的运朱行逐渐步入良性循环，渐积极应对拆迁危机，稳溜定公司团队和市场商户淫。 1、公平公正

3、的竞争恋环境 　　作为企业建立炕团队的最根本的理念：洋公平公正的竞争环境,啃 公司加强以下几方面的秒制度建设和沟通机制：积 a、尊重每个人的权利铡与义务； b、学会互相嚎欣赏与熟悉； c、互敬促互重，彼此包容，但不舞放纵； d、建立互相信泳任的关系； e、勤于沟议通，有效沟通； 　　f锐、对所有人一视同仁，方在制度下处理问题公平啡公正。 2、一脉相承的茶企业文化 　　a、在每萌星期的全体员工例会和骤部门例会过程中，加大扬对于企业理念的宣传、赖讲解和讨论； 　　b、农在实际工作当中，教导戚和培养员工对公司、对醒客户和对家人的责任心啃、诚信力； 　　c、通温过日常例行

4、的人资谈话学和私下交流，对员工的参疑问和难处予以解答和抛帮助； 　　d、加强员涨工对于集团和公司战略潞发展的了解认识，鼓励祥建言献策； 　　e、深斟化服务意识，加强客户雁服务管理，做到信守承印诺、务实高效。 3、雷阎厉风行的执行能力 　　崔a、从小事做起，开展抒“举手之劳，从我做起悉”的主题活动； 　　b玄、加强过程管理与监控清，在过程中发现工作态砧度、工作能力和工作方响法的问题；【团队建设嚷年终总结】 　　c、通彼过针对性培训和面对面听的交流，解决态度、能处力和方法上的问题； 　线　d、加强工作安排的汝合理性、过程监督的及油时性、结果检查的常态搀化和事后分析的准

5、确性盘，引入pdca质量循慕环管理 体系的学习与实产操； e、加大执行能力勇的绩效考核。 4、富于享激情的学习氛围 　　a信、每周至少一次的全体币员工的有针对性的培训挨学习； b、每周部门内腰部至少一次进行业务学屁习； c、每周部门之间络至少一次集体交流学习盅； 　　d、建立长效的甭培训学习机制，保证学矫习内容切合实际，有针图对性的解决员工面临的鹊短期和中长期的实际问糟题； 　　e、加强遇到眯问题后的讨论分析活动泳，各抒己见，仁者见仁岭，智者见智； 　　f、芬定期进行管理理念、能涎力和思路的培训、学习吼和讨论；g、根据实际处情况，有针对性的提供圆外请或外派的培训机

6、会豌；h、规范培训机制的狄可实施性，加强培训学讲习与绩效考核的联系。淤 5、行之有效的绩效考辟核 　　a、按照集团和墩公司的实际需求，逐步调建立起切实可行的绩效斋考核机制； 　　b、根靳据公司和岗位的实际需村求，在kpi的设计和艺评估方面 倾向于贴近实吨际，可操作性强； 　　瑟c、对于不同岗位的绩扦效考核内容和关键指标曲有所不同； 　　d、对讫于绩效考核的内容和关盂键指标，根据实际情况寨和员工完成状况，在指惑标和权重方面定期或不骚定期进行适度调整； 　矣　e、在绩效考核体系栖实施前、重大调整前和累内容指标的微调前均提鹏前告知员工，并开会详裂细解释、讨论，保证员胡工

7、的知情权；f、在绩涉效考核的过程中，做到程公平公正，对于绩效考皱核的奖惩要有实据，已笔建立表格详细记录在案江，以备核查； 　　g、讣接受员工的质疑，并建仲立绩效访谈机制，有针械对性与员工进行绩效考剪核结果的访谈，倾听意玉见和建议； 　　h、严哆格绩效考核结果的准确英性和公平性，对于绩效寻考核结果的调整改变已捆经做到完全公示，以备貉核查； 　　i、还原绩奄效考核的真实目的，根瘩据绩效考核的结果，加夜强优劣势分析，总结经茬验教训，进行一对一的椭培训学习和经验交流。慕 6、行之有效的培训机嫂制 　　a、根据实际情仆况，已建立一周、一月瞩和一季的培训计划； 　乌　b、加强

8、培训学习的