团队经理年终总结

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1、团队经理年终总结 团队经理年终总结：XX销售主管年终总结 XX销售主管年终总结 第1篇：销售主管工作总结 　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说，这一年是有意义的；对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 　　人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做哦的永远都只是重复过去衡，平庸无为，感谢公司怂给我们这次总结的机会咯，可以让大家一起分享饮各自的收获，使我们互战相渗透各自成功的经验恬。 　　作为公司的一名介销售主

2、管，主要以人员长的管理为核心。经过半怎年的摸索与总结，我将芭人员的管理分为两大类溢：制度管理和目标管理第。 　　制度管理顾名思肃义就是按照严格的制度枢执行管理来约束员工工殉作行为的一种管理方式令，没有规矩不成方圆。嚼短短的几个月内就发现议了很多问题，所以新的蓄一年里我将不断完善各仅种管理制度和方法，并耳真正贯彻到行动中去，殖且严格督促员工按制度睫行事。 　　目标管理，绦说白了就是所谓的任务砌，任务就是制定完就必带须要完成的，业务每个懈月都要给员工制定销量贫，其实这个数据是目标萍，结合这几个月终端的狄销量数据来看，能有几通个月是达到这个目标的坊，这也是几个月来我一孝直在反省，一直

3、在深思烧的一个问题，销量上不怜去的原因是什么，真的蔬都是员工的原因吗？不缴完全是，难道我们存在砧的意义就是每天去找上脂级告诉他我应该做的都鹊做了，但是员工有某种辖某种问题吗？那我存在窥的意义是什么？考虑了樟这么久，我认为在员工穿看来业务每个月定的销袁量数据是目标，她们并浴没有将这个目标转化为汕任务，这也是销量上不获去的原因之一，其实将膳目标转化为任务很简单梦，就是将目标计划分解宇到每个季度、每个月、岁每个数据、每个细节，穿并调动员工的积极性去恰认真思考要通过哪些通发路、方法来达到目标，仪目标分解了也就成了任然务，也就是我们必需要望完成的。 　　制度与目构标共存是我明年的管理耙方

4、向，由于内容比较琐蛀碎所以就不一一阐述了柠，工作重点大致分为五离个部分： ◆终端促销管遇理体系； ◆员工的招聘绕与培训； ◆员工的出勤搏与考勤； ◆员工的日常勤管理； ◆激励员工，达械成目标。 　　在这里工忧作的这段时间里让我学虫到了很多，接下来我将序从三个方面向大家介绍惑一下我感悟到的一些观姨点，与大家共同交流和夜探讨。 一、端正态度 　掳　在工作期间我看到了究很多问题、矛盾与困难细，当然这些都是不可避斤免的，但是我觉得导致擒这些问题和困难不能解党决的主要原因还是态度鸽问题，态度决定一切。闪经常有人会这样说——坛“如果当初我怎样怎样扩，那么现在我肯定会”英，人们常常只停留在这

5、遥样的说上，而不真正付茵诸行动，怎么会有好结蚂果？白酒的竞争日趋激铁烈，不断会有新的挑战晾摆在你面前，你以一种钮什么样的态度去对待它炽，你就会得到一种什么逢样的结果。所以怨天尤觉人是没有意义的，积极眯地工作才是我们最应该圭做的。 二、明确目标 　潍　首先，任何公司都有属公司发展的目标，每一荫个员工也都有自己的个恕人发展目标，在这个问埋题上，我认为作为公司忠的一名员工就应将个人橡目标与公司目标统一起掐来。每个人都会 　　有仿压力，但是在实现公司圣发展目标的同时，也是形在实现自己的个人目标呀。 　　其次就是我刚才币提到的实现目标要有正鉴确的态度与方法，并将止目标切实分解落实。只碰有

6、可分解的、能实现的弄目标，才是可行的目标樱。 三、学习 　　关于学汐习，有一位经济学家讲前过这样一句话“不学习嚷是一种罪恶，学习是有约经济性的，用经济的方揣法去学习，用学习来创午造经济。”在工作中也碰是一样，我们需要不断郁地学习、充实，争取做桐到学以致用，相得益彰庞。 　　以上只是本人比莱较肤浅的一些认识，希傅望在工作中同事们可以挂多多指点，只有群策群几力才能取得成功，也希脓望公司在每一位员工的阔努力下，在新的一年中耻会有新的气象与新的突峪破。 谢谢大家。 第2篇妄：销售主管工作总结范漂文 　　我于xxx进入彦市场部，并于xxx被褪任命市场部主管，和公椅司一起度过了两年的岁晤月

7、，现在我将这期间的奥工作做个汇报，恳请大杂家对我的工作多提宝贵钥的意见和建议。 　　我绚市场部主要是以电话业逼务为主、网络为辅助开抵展工作。前期就是通过顽我们打出去的每一个电返话，来寻找意向客户。省 　　为建立信任的关系影，与每个客户进行交流莫、沟通。让其从心底感誓觉到我们无论何时都是隅在为他们服务，是以帮仿助他们为主，本着“我言们能做到的就一定去做移，我们能协调的尽量去照做”的原则来开展工作硕。 　　这样，在业务工挑作基本完成的情况下，拓不仅满足他们的需求，绪得到我们应得的利益。煞而且通过