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时间:2018-10-02
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1、本田劳资谈判管理继续工会人士避谈31日冲突 厂方承诺不处罚参与罢工人员,狮山镇总工会人士避谈31日冲突 广东南海本田汽车零部件制造有限公司(下称南海本田)劳资双方谈判持续,尚未达成足以结束罢工的协议。 6月1日上午9:30左右,200-300名当天上早班的工人到达工厂,随即参与了有南海本田总经理山田一穗、一位名为须田修司的部长,以及三名狮山镇总工会人士参加的会议。 有参与会议的员工向财新记者表示,当天上午登上工厂班车,即看到车上贴有开会的通知。到达工厂后,大家即由班长引导,参与按厂方安排,按所在科组不同进入三个会场,分别进行会谈。 几位资
2、方和总工会代表依次在三个会场与工人会谈。山田一穗首先发言,他对于31日发生的冲突和员工要求加薪而罢工“表示遗憾”,并称公司承诺不处罚参加罢工的人员。 随即,须田修司对31日提出的加薪方案进行了说明。他指出,这个方案是参考了佛山市机械行业员工工资标准制定的。他又给每个员工发了一张告知性的表格。 按照31日提出的加薪方案,南海本田的一线正式员工,每月可增加366元薪酬,在不扣除医保等费用的情况下,每月薪水提升到1910元;而实习生则可在实习满一个月后增加477元津贴。 须田修司表示,这些加薪措施在6月10日发放工资时即可体现出来。此外,员工福利的
3、调整,公司会在2个月后与员工协商。 在他发言后,狮山镇总工会人员开始讲话,他们表示总工会会为员工争取最大利益,工人有什么意见都可以反映。而与会员工此时情绪也开始显得激动,质问他们如何回应31日的“打人事件”。 与会者称,总工会人士并没有正面回答这个质问,而是称公司已经给大家加了工资,也考虑了福利情况。有与会工人回应道:“我们先不谈工资,工资不重要,先把打人的事情解决!”但总工会人士并没有表态。 就在资方和总工会代表从第一个会议室走向第二个会议室时,有部分员工开始集结,提出要找总工会打人者直接谈判。 整个会谈在上午10点15左右结束。至记者发
4、稿时,罢工工人正集合起来开会。目前尚不知道工人的下一步计划。 此外,据上午参与会议的人士透露,在厂区见到南海本田展开新的招聘工作,约有10多名实习生前来填表应聘。 工人表示,目前有一小部分员工复工,但大部分员工仍坚持罢工。今天上午参与会谈的200-300名早班工人,亦是31日的中班工人。他们在31日狮山镇总工会与罢工员工发生肢体冲突后,被要求返回家中。 南海本田共有员工1173人,按照南海本田的工作流程,工人每天分“三班倒”上班。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理
5、的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求?应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作
6、有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法?阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。 完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量
7、一下,有什么方法可以更有效率的完成事情? 三、周围干扰因素?自控 周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法 (一)、计划管理 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。 待办单主要包括
8、的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班
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