石油北京秋《管理学》第二次在线作业

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1、第二次在线作业已完成%（共题，还剩题）单选题(共40道题)展开收起1.（2.5分）组织工作过程的首要步骤是（）A、A．确立组织目标B、B．分解目标，建立组织目标体系C、C．划分组织的管理层次D、D．划分组织的职能部门2.（2.5分）对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（）A、A．直线制B、B．职能制C、C．直线职能制D、D．事业部制3.（2.5分）具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（）A、A．直线制B、B．职能制C、C．事业部制D、D．矩阵制4.（2.5分）为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指（）A、A．计划工

2、作B、B．组织工作C、C．领导工作D、D．控制工作5.（2.5分）按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于（）。A、A．直线制B、B．职能制C、C．直线职能制D、D．事业部制6.（2.5分）上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种（）A、A．代理职务B、B．授权行为C、C．秘书职务D、D．权力分工行为7.（2.5分）组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（）A、A．直线权力B、B．参谋权力C、C．职能权力D、D．建

3、议权力8.（2.5分）为了调动地方、区域的积极性，谋求取得地方化经营的效益而对部门进行划分，此种划分部门的方法是A、A．按人数划分部门B、B．按产品划分部门C、C．按职能划分部门D、D．按地区划分部门9.（2.5分）委员会制的领导方式实质体现的是（）。A、A.集权B、B.分权C、C.个人管理D、D.集体管理10.（2.5分）管理学中所讲的人员配备主要是针对组织中的（）。A、A．全体人员B、B．主管人员C、C．非主管人员D、D．新加入组织的人员11.（2.5分）使主管人员处于最能发挥其才能的位置上，使组织得到最大收益，这是组织人员配备中的（）。A、A．职务要求明确原理B、B．责

4、权利一致原理C、C．公开竞争原理D、D．用人之长原理12.（2.5分）在人员配备中，实行公开竞争的首要前提是（）。A、A．有职务空缺B、B．组织内无合适人选C、C．人才能够合理流动D、D．职务要求明确13.（2.5分）1将职务评价因素划分为所要求的技术知识、所要解决的问题、所负责任的大小和范围，各类因素内含具体的评价因素，并划分若干分数等级。这种职务评价方法是指（）。A、A．比较法B、B．职务系数法C、C．时距判定法D、D．考试法14.（2.5分）时距判定法对一个职务价值的衡量，主要依据的是（）。A、A．职务的地位与薪金水平B、B．职务的权数与分值C、C．对个人能力的测评D、

5、D．该职务斟酌决定时间的多少15.（2.5分）在人员考评工作中，按主管人员完成工作量的标准，对主管人员进行考评的办法是指（）。A、A．对主管人员绩效的考评B、B．对主管人员个人品质的考评C、C．按主管人员标准进行的考评D、D．对主管人员适应任务能力的考评16.（2.5分）对主管人员业务知识培训的重点应是（）。A、A．政治思想教育B、B．计算机技术C、C．管理能力D、D．管理学的基本原理和方法17.（2.5分）在人员选聘中，采用内部提升方式的优点有（）。A、A．可避免近亲繁殖B、B．能较快胜任工作C、C．人选范围较大D、D．可减少人员之间矛盾18.（2.5分）为避免职务轮换中常

6、见的“作客”思想，较适宜采用的职务轮换方式是（）。A、A．非主管工作轮换B、B．在主管的职位间轮换C、C．事先未规定的主管职位间轮换D、D．上下级职位轮换19.（2.5分）成功履行管理职能的最基本要求是（）。A、A．有完善的组织能力B、B．有果断的决策能力C、C．有强烈的管理愿望D、D．有对权力和地位的追求愿望20.（2.5分）人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。A、A．非正式组织B、B．非正式沟通C、C．正式沟通D、D．正式组织21.（2.5分）美国管理学家德鲁克说：“真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何

7、确立这些目标”。那么，良好目标的特征可归纳为（）。A、A.尽量定量化、具有挑战性和清晰的时间框架B、B.尽量定性化、具有挑战性和清晰的时间框架C、C.尽量定量化、具有挑战性但无需与组织成员沟通确定D、D.尽量定性化、具有挑战性和不规定时间框架22.（2.5分）企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何