石油北京秋《管理学》第一次在线作业

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1、石油北京17秋《管理学》第一次在线作业------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一次在线作业已完成%（共题，还剩题）单选题(共40道题)展开收起1.（2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。A、互相制约和平衡B、按劳分配C、集权与分权相结合D、重点和一般相结合2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。A、法约尔B、霍桑C、泰罗D、韦

2、伯3.（2.5分）科学管理的中心问题是（）A、处理人际关系B、提高劳动生产率C、分工协作D、解决劳资矛盾4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是A、实行刺激性的工资报酬制度B、通过动作研究和时间研究，制定标准C、工人是社会人20石油北京17秋《管理学》第一次在线作业------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一次在线作业已完成%（共题，还剩题

3、）单选题(共40道题)展开收起1.（2.5分）中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。A、互相制约和平衡B、按劳分配C、集权与分权相结合D、重点和一般相结合2.（2.5分）科学管理理论的创始人是（）。A、法约尔B、霍桑C、泰罗D、韦伯3.（2.5分）科学管理的中心问题是（）A、处理人际关系B、提高劳动生产率C、分工协作D、解决劳资矛盾4.（2.5分）关于科学管理，下属说法中不正确的是A、实行刺激性的工资报酬制度B、通过动作研究和时间研究，制定标准C、工人是社会人20D、实行例外原则5.（2.5分）霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高A、职工的工资

4、水平B、职工的满足度C、职工的福利水平D、企业的生存能力6.（2.5分）生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？()A、各部门领导过分强调本部门工作的重要性，对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识B、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准C、各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位准确D、各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好7.（2.5分）金星公司是一家

5、专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张力是装配车间的主任，归王雷领导。张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。20A、高层和中层的------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B、中层和基层的C、高层和基层的D、都是中层的8.（2.5分）明确提出不存在

6、一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）A、行为科学学派B、权变理论学派C、系统理论学派D、决策理论学派9.（2.5分）组织外部环境的最普遍因素是（）。A、社会文化B、供应商C、政治法律D、科学技术10.（2.5分）未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。A、工人B、业务专家和管理人员C、营销人员D、文秘人员11.（2.5分）管理中居于主导地位的是（）A、计划B、组织C、人员配备D、领导12.（2.5分）计划工作的核心是（）。A、制定目标B、制定方案C、作出决策D、选择方案13.（2.5分）计划的效率是指（）A、编制计划要快B、计划的预期目

7、标保证实现C、投入与产出比例要高D、计划指标既先进又可行14.（2.5分）（）是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策15.（2.5分）程序可以看成是（）的总和A、政策B、规划20C、策略------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------D、规则16.（2.5分）组织目标系统的最高层次是（）A、社会经济目标

8、B、分组织目标C、部门目标D、个人目标17.（2.5