培训管理考核制度

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1、培训管理考核制度　　篇一：员工培训考核管理制度　　员工培训与考核管理制度　　一、培训目的　　为公司员工（劳务工除外）提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。　　二、培训内容　　（一）公司基本概况　　1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；　　2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；　　3、介绍企业的文化

2、、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。　　（二）公司管理制度　　1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；　　2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；　　3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。　　（三）

3、企业组织架构　　介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。　　（四）业务培训　　1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；　　2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制

4、与管理工作的具体规则，确保产品质量；　　3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。　　4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。　　（五）职业化素养塑造　　1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；　　2、介绍职业生涯规

5、划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。　　（六）职业化管理技能提升　　针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：　　1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；　　2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；　　3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。　　三、培训方式　　员工培训根据培训内容不同，采取不同的培

6、训方式：　　（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。　　（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。　　（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。　　四、培训职责　　（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。　　（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。　　（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲

7、解，品质管理知识由品控部门负责讲授。　　（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。　　五、培训考核　　（一）考核内容　　1、出勤记录　　（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次；试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。　　（2）请假：提前请假每天扣2分，未提前请假每天扣5分；试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。　　（3）旷会：1次（天）扣10分；试用期内的新员工，旷工1次即辞退。　　2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。　　3、实操演练：以各岗

8、位工作的实操要求进行实操演练。　　（二）分值比重　　1、生产技术岗位　　出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。　　2、行政后勤岗位　　出勤记录20分，培训