仓库管理-建立高效仓储管理模式概述(ppt 46页)

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1、建立高效仓储管理模式项闽全息企业管理顾问公司仓储管理课程系列2021年9月4日供应商采购接货搬运库存开单搬运制造包装发货销售客户从财务角度透视的话，企业就变成了一个资金的载体，装载着资金在企业的经营过程中周转而实现增值。企业是资金周转的机器。资金流物流信息流物料是资金的一种表现形式目录Contents仓储定义功能任务部门关系人员素质现场布局物资管控作业流程1234567仓储简述仓储管理仓储仓指的就是仓库，是为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分

2、利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、仓库管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。仓储管理储表示将物品收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。合理规划仓储设施网络合理选择仓储设施设备严格控制商品进出质量认真保管在库商品保证仓库高效运行降低仓储运营成本确保仓库运行安全仓储管理的任务蓄水池调节阀集散区信息传递客户服务风险防范发货通知单订单发货订单信息物料配送生产领料物料申购采购订单报检退

3、货入库单/盘点客户采购生产财务销售质量仓库供方采购生产质量技术销售财务保证账物卡一致，提供准确的数据，以便采购合理统筹，减小积压，增加效益。及时完成单据交接，接受财务监督。按照出货单，将成品发送给顾客，并将结果通报销售单位。及时供给物料，保持生产线上均衡，提高生产效益。坚持先进出原则，减上物料库存量，缩短物料积压周期，保证物料原材料的质量。存放过久的物料直接反映出产品设计、结构设计、工艺流程、新材料利用等科学合理性。目录Contents仓储简述功能任务部门关系人员素质现场布局物资管控作业流程1234567仓储简述仓储管理人员素质4基

4、本素质要求勤快细心服务好学合作知识技能要求熟悉所管理物品的用途、基本特性和分类标准；了解仓库的各项管理制度和管理流程；能正确填写相关单据和各项报表；具有规划储位、制定码放标准的能力；掌握盘点方法、流程、异常处理。责任强烈的责任心良好的沟通意识胆大心细，对数据敏感严格按制度办事坚守岗位，不迟到早退严把材料入库关、定额关、确保材料的使用率达到控制目标爱护企业财产，积极备料，仔细核查物料，分类份区位保管认真学习专业知识，努力使管理工作顺畅有序仓储人员管理工作要求工作自检8个是否熟悉在库物品的基本情况（库位、数量等）熟练掌握物品收、发、存作

5、业流程和工作方法及时准确、详细、完整地记录收、发、存信息定期或不定期盘点在库物料经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并及时处理掌握在库物品、搬运工具的科学保养、保护方法和技巧及时调整和分析在库物品的ABC动态分类和安全库存熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送现场布局5仓库出入口办公区物料区搬运工具区洁具区装卸区通道区消防器材区仓库布局合理的仓库规划是仓储管理的前提条件，一个好的仓库规划是现代仓储管理合理化的基石。仓储现场管理整体布局库区布局定置设计整体布局库区布局定置设计库区规划库区分配堆栈方式容器具选择料架设计容器具设计标识

6、设计存放区下料区办公区发货区备货区仓储布局模拟图仓储现场管理要点：定位+标牌+安全每个仓库都需要设立相应的进仓门和出仓门，并有明确的标牌；仓储办公室尽可能设置在仓库区域附近，并有明确的标牌；每个仓库都需配备并张贴仓储平面布局图、消防布局图和安全逃生图；根据存放物资的规格、叠放方式，将仓库区域进行通道、专项存放区和通用存放区的货区货位的划分和标志；设置仓储安全防范措施：包括护角、护桩、消防设备专项防护和通道设置；仓储计量设备、搬运设备的定置定位管理。仓储布局平面图仓储布局平面图仓库平面布局示意图消防与安全通道示意图仓库名称标识库房编号

7、标识库区布局图（消防）防护设施消防器材警示标识仓储出入口示意图库区库位定置线防护栏通道线库区库位示意图库区库位信息栏防护栏库区库位示意图注明叉车放置点、充电点、便于目视化管理仓库通道需留足叉车横向操作的空间。在转弯等存在视觉盲点的区域，安装反射镜如有折叠门，请在地面注明折叠方向仓储定置细节物资管控6物资管控是指对仓储物资进行按材料性质、用途、规格等进行有效分类，统一物资名称、规格等属性称谓及描述，建立物资账册，提高物资查找效率。物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）物资的物料编号是每个物资在企业运转中具有等同于身

8、份证的唯一性标志，是有效区别其他物资的一种途径；物料编号的有效使用：能提高物料收发、存放、盘存等仓储行为的效率，减少或降低错发、错领和错用的现象；物料编码是销售下单、产品BOM分解、计划排产、物资采购、生产制造和销售发货的基础和前提。