我区商业发展的瓶颈问题和对策　

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1、老干部工作:做学员真好1990年退休后，我被丰台区老年大学反聘。当时，我既当老师又做学员。XX年，我彻底退下来，成为老年大学一名名副其实的学员。每当走进明亮的教室，坐到整洁的书桌前，每当看到一张张熟悉的长满皱纹的脸上凝结着的认真求学的表情，每当看到讲台上老师和蔼的面容，倾听老师亲切的声音，每当想到自己每天取得的点点进步，尤其是看到自己每一个“艺术生命”的诞生，总有说不出来的喜悦和激动，机遇，**商业亟需以超前的眼光和先跚进的理念，整合资源，扬长梨避短，强化优势，使商业在泻实现**大变样中成为重要绛推动力。瓶颈

2、一：商业形驭态布局尚不平衡总体上，本区商业项目建设、商业业捅态与城市经济社会发展的规效模、水平基本保持同步，提件升了城市形象，繁荣了消费症市场，但商业形态布局还不够平衡。区人大代表视察*培*区商业形态布局时，就提沛出**北部罗泾地区的“一维号工程”（二产）正聚全区旅之力发展，但三产似乎被遗鲟忘了，那里缺少有亮点的商储业布局。**中部月浦地区痦也有好宝钢超市较具规模，但因为太远，并没有给同为噩月浦居民的宝莲湖景苑、庆恼安小区的住户带来多大便利。尤其“宝莲湖景苑”目前叛还没有商业设施。有的代表硕感到有些商

3、业项目选址不够活科学，有的大型综合超市相皿距不到1公里，担心由此可锚能会引发恶性竞争。应对咚措施：1、政府要积极引庭导企业投资商业项目的市场於行为，既保护投资热情，又镨不放弃适度的调控干预。结纽合正在开展的区商业新一轮竽发展战略规划研究工作，科学规划商业网点，避免由于投资商不合理开发造成结构ン性、地域性和布局性的不合Κ理。对新建商品住宅，应当陛督促开发商在规划之初就应揠规划相应配套的商业设施。垡2、要改变商业项目建设管理中“条块分割，多头管潇理”的情况，加强政府部门鹭间、政府与乡镇街道间的信息沟通和协

4、调，建立相关部利门参加的联席会议制度，形葺成管理合力，减少信息盲区趵。3、对重大商业项目广С泛听取意见，集**民众智慧和专家观点，客观理智地喻进行项目决策。这也是代表厚视察时提的较多的一条建议鼽。瓶颈二：社区商业的便沂利性尚不突出发展社区商洚业是市民安居乐业的必要条件，其宗旨是便民利民。但烬目前社区商业的服务功能有焯待进一步拓宽。以社区商业マ主要业态“便利店”为例，蜴相对而言，本区乃至全市便剁利店的服务项目还比较少，崞虽然很多便利店能够为顾客鼐提供“AnyTime”式确的购物方式，即18至24他小时营业，

5、全年无休，但深受老百姓欢迎的代收公用事“业费等服务项目却未能实施匐。笔者最近对淞宝地区便利脚店代收公用事业费情况作过忧了解，除了位于东林路的“美亚音像”恢复水费和电费兼代收外，其它各便利店都呈ㄐ空白。据了解，这主要是受诰公用事业垄断的行业利益限泸制和便利店在代收公用事业费中得益太低所致。多数便利店的服务目前仅体现在为顾客免费加工方便食品方面盐。应对措施：1、调动迷社会各方力量发展社区商业赘。创造条件引入国内外品牌巅企业参与社区商业服务业建焙设。社区居民需要的服务项凛目和经营场所，可以采取招ヘ投标方式

6、，动员社会力量参罅与投资、经营和管理。要积三极发展无污染、不扰民的项恢目，如将护老托幼、维修回ɡ收引入社区等。2、提升青和完善便利店的服务功能。佑便利店的最大优势在于服务宸，也是具有竞争力的核心所肠在。要以融入社区、便民利船民为己任，以向顾客提供使瞢用频率最高的服务为原则，使周边群众方便和安全购物鳞。3、改造社区内传统的鼢烟杂店、夫妻老婆店，纳入辐连锁便利店的发展模式中，铵集中配送，确保食品安全。瓶颈三：商业满足多元化消掷费需求尚显不足据有关统计资料，随着上海城市人口ッ向市郊迁移的趋势日益明显婢，**的购

7、买力水平在不断程提升，零售市场的发展潜力汁越来越大。伴着商业进入多穿样化选择消费时代，目前*侃*的商业业态还难以满足不断增长的个性化、多元化消蟀费需求，表现为综合性商业讷过量，而专业性、特色化商硗业还显不足，数量、质量上诱与市中心区有差距。由于“︹精钢**”的区域定位，*瓠*现代生活生产服务业将会辜不断发展，但高端商业、生劝活服务业进入**将有一个樾较长的渐进过程。应对措骄施：1、针对消费热点多样化，加强市场调研，了解故并满足顾客所重视的商品的薪引进和开发，积极推进多层次、多元化消费。如从“吧祗”中引出

8、受人欢迎的各种“队茶坊”。2、推进百货业春转换功能定位。面对超市、郇便利店、大卖场等业态的蓬鹕勃兴起，百货业应根据经市冰场细分后的定位，采用“个も人定制”的原则，即商品是荚特定的“人”的商品，而不是社会人的大众商品，以“添特定人”的需求为最高目标艚，实现百货经营在原有基础闫上新的跨越。3、与轨道障交通、私家车发展同步，推鳢进现代交通型商业走红**钱，如发展交通枢纽型商业中斗心、发展4S汽车销售服务