国际化企业通用管理文案 (26)员工录用规程

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1、制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-1××公司员工录用规程一、为了体现“人才便是效益”的经营观念，充分发挥员工的才能，特制定本人员录用办法。二、人员的增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需要提出“人员增补申请书”。临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订立期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。三、人员选聘主办部门。以核准增补人员的选聘，本科以上人员由

2、决策处经营发展中心主办，大专以下人员由各公司(事业部)自办，并以公开登报招考为原则，主办部门对报名应考人员的资格应详加审查，对不符合报考资格或认为不拟采用者，应将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。四、选聘委员会的组成，选聘新进人员时应由主办部门筹建选聘委员会办理下列事项：1.考试日期、地点；2.命题、主考、监考及阅卷人员及工作分配；3.命题标准及答案；4.考试成绩评分标准及审定；5.其他考试有关事项的处理。五、成绩的评分。新进人员选聘成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩按比例视选聘对象及实际需要由各选聘委员会

3、订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。六、录用情形填报。各选聘主办部门于考试成绩评定后，应将各应试人员成绩及录用情形呈报总经理室。签发人责任人签名制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-2七、录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，本科毕业以上人员总经理核准，并列表送决策处总经理室转报董事长。大专毕业程度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会便依序通知前来递补，对于未录取人员除应将个

4、人资料寄还外，并致“谢函”及说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过1个月。八、报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、身份证复印件，并应交验学历证书、退伍证及其他经历证明文件。九、试用。新进人员均应先试用40天。试用期间由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。十、训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。十一、试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管根据“新进人员试用申请及核定表”进行考核(本科以上人员应附实习报告)，并依

5、第七条权限规定呈核。如确认其人是才，则予以正式任用；如认为尚需延长试用期则应酌予延长试用；如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退。十二、试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖励均予并计。十三、试用期间处分规定。新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。十四、试用期间考勤规定。新进人员于试用期间其考勤规定如下：1.事假达5天者应即辞退；2.病假达7天者应即辞退或延长其试用期予以补足；签发人责任人签名制度名员工录用规程电子文件编码GLWA026页码3-33.曾

6、有旷职的记录或迟到累计3次者应即予辞退；4.公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；5.其他假按人事管理规则规定办理。十五、停止试用或辞退。对停止试用或辞退的人员，仅付试用期间的薪资，不另支付任何费用，亦不发给任何证明。十六、实施及修改。本办法经人力资源部通过后实施，修改时亦同。签发人责任人签名