淮安市商业银行发展战略研究

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1、淮安市商业银行发展战略分析报告营销与物流管理学院物流1101班2302110106冯婷婷2302110128尹慧2302110129袁婷婷2302110130张立立2013年5月19日loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewf

2、indingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit前言在激烈的市场竞争中，各家商业银行尤其是城市商业银行的经营策略和经营表现及其生命力各不相同。有的银行总能适应市场变化，在市场上叱咤风云，长盛不衰，但有的银行却不尽然。那么，导致银行出现差异的根源何在？泛泛而论，可以说是竞争力的强弱，细细深思而知，问题在于各家银行对自己的发展战略定位的差异，或者说是各家银行发展战略的内容完善与否，是否正确评价自己和所处的环境，制定的发展战略是否适应市场竞争的要求，是否与自己的发展理

3、念相吻合。根据管理学的观点，战略和环境的变化在更大程度上影响的生存和发展。如果战略错了，管理理念和管理技术层面的任何努力，也只能带来南辕北辙的效果。可以说，对于城市商业银行的决策层来说，能否善于利用战略规划把银行带到一个理想的境地，是区分一家银行机构是“金融个体户”还是“好银行”的一个重要标志。基于以上所述，本小组成员以淮安市商业银行为例，就其发展战略进行深入研究，以网页资料及相关文献数据为基准，做出如下分析报告。一、银行简介淮安市商业银行是经中国人民银行批准，于2001年10月18日正式成立，具有独立法人资格的金

4、融企业，淮安商行下辖37个支行、一个营业部。截止2003年11月底，各项存款43亿元，各项贷款31.52亿元。该行现有中心机房配置现代化，保证了业务系统全天候24小时正常运行。加入银联系统的“九洲卡”可在全国范围内加入银联网络的自动柜员机（ATM）或特约商户自动授权终端（POS）上办理查询、取款消费等业务。商行推出了工商企业、私营个体工商户、个人消费等贷款业务，单位个人存款等筹款业务，同城结算、同城异地托收、华东三省一市银行汇票、全国银行汇票、异地汇款等结算业务以及代收水电费、固定话费、联通话费、小灵通话费、代售汽

5、车票、代理保险、代售、移动充值卡、代收有线电视费、代发工资等中间业务，同时为招商引资客户服务达40多户。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheB

6、ank'scredit至2006年9月末，全行各项存款余额100.9亿元，比成立初增加81亿元，是全国地级市地方银行中唯一一家超过四大国有银行分行的股份制商业银行（至2010年2月27日，四大国行中的中国农业银行淮安分行存款余额才突破100亿元），连续四年在地方各金融机构中新增贷款第一；全行累计实现综合财务效益2.2亿元。2005年顺利通过ISO9001质量管理认证。2007年在江苏省十二家地级市城市商业银行基础上成立江苏银行，淮安商业银行变更为江苏银行淮安分行。二、企业的发展环境SWOT分析淮安市商业银行发展所面

7、临的外部条件：1、法制环境和银行业监管。金融法制建设是一项长期而艰巨的工作，淮安市商业银行近几年的执法情况存在诸多问题：执行时间长、程序复杂；执行费用高，普遍占到诉讼标准的20%以上；抵债资金回收效果差。银行工作既要依据国家法律和监管规章合法经营，又要根据当地的法治环境，留有充足的余地，最大程度的降低风险损失。2、社会经济的发展现状及走势。淮安市近年来经济得到快速的发展，交通等基础设施的完善为经济的飞速发展奠定了基础平台。3、淮安市的人文环境以“以诚为本“，在经济活动中，必须保持良好的信贷诚信，因而对银行的营业改善

8、需要更多地关注。通过对淮安市商业银行外部宏观环境的分析，了解了其发展的外部影响因素，但随着国家金融体制改革的不断深化，相关的法律法规及监管政策已将随之调整，因此，外部环境一直处于不断变化中。而内部战略环境具有相对的稳定性并在很大程度上受制于银行自身所拥有的资源与能力，所以对综合战略因素的充分认识与分析，就为发展战略的制定提供了科学依据。竞争优势：1、一级法人