日本厂推行8s培训教程

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1、8S请让我们一起来了解和学习吧！行政人事课2006.3.15何谓“8S”8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SETDETSU)、教养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、士气(SPIRIT)八个项目。因其古罗马发音均以“S”开头，简称8S。8S的定义与目的1S----整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐、明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。8S的定义与目的3S----清扫定义：清除工场

2、内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持工场干干净净、明明亮亮。4S----清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果。8S的定义与目的5S----教养定义：人人依规定行事，从心理上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S----安全定义：制定安全操作规程，人人按章作业，防止任何意外事故发生。目的：遵守8S规定，达成公司安全事故零的目标。7S----节约定义：减少企业人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：提高企业管理流程绩效、提高速度，减少浪费适应日益激烈的市场

3、竞争，进一步提高顾客的满意度。8S----士气定义：降低公司离职率、提高员工出勤率、活跃公司工作气氛，和谐公司与员工关系，保证产品质量。目的：提高企业工作人员工作效率，鼓舞生产工作士气和工厂生产气氛。8S的定义与目的8S的效用8S的八大效用可归纳为：亏损为零----8S是最佳的推销员被顾客称为干净的工厂，顾客乐于下订单；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的工厂工作；清洁、安全的工厂会有更自在的发展空间。8S的效用切换产品时间为零---8S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多地寻找时间；整洁规范地工

4、厂，机器正常运转，不需要过多地寻找时间；彻底的8S让初学者和新人一看就懂，快速上岗。8S的效用投诉为零---8S是标准化的推动者大家能正确地执行各项规章制度；建立全能工作的机会，使任何员工进入即可展开作业；程序稳定，品质也可靠，成本也稳定；工作方便舒适，每天都有改进、有进步。8S的效用投诉为零----8S是交货期的保证工厂无尘化、无碎屑、碎块和漏油，经常拭擦和保养，机械移动效率高；模具、工装夹具管理好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率高；每日进行使用点检，防范于未然。8S的效用不良为零---8S是品质零缺陷的护航者产品按标准生产

5、；检测仪器正确使用和保养是确保品质的前提；环境整洁有序，异常情况轻易发现；干净地工作场所可以提高员工的品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品的产生；员工知道要预防问题而不仅是处理问题。8S的效用浪费为零---8S是节约能手降低很多不必要的材料以及工具的浪费；8S也是时间的守护神，能降低工时，交货不会延迟；8S避免出现多余的生产用品和办公用品，节约资源；8S可能减低能源的消耗，合理使用资源。8S的效用事故为零---8S是安全的软件设备明亮视野开阔的工场能使物流一目了然；遵守堆积限制不会乱摆乱放；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅；员工正确使

6、用防护用品，不会违规操作；所有的设备都进行清洁检查，消除事故隐患；消防设施齐备，灭火器放置和逃生路线位置明确，员工生命安全有保证；8S的效用缺勤率为零---8S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净、无尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人疲倦和烦恼；工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；在有活力的一流工厂工作，员工都会有土气，为能在这样的工厂工作而感到自豪和骄傲。8S推行要领(一)整理的推行要领所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到的和看不到的。制定“需要”和“不需要”的差别基准。清除

7、不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制定废弃物处理方法。每日自我检查。8S推行要领因为不整理而发生的浪费有：a.空间的浪费；b.使用棚架或柜橱的浪费；c.零件或产品变旧不能使用造成的浪费d.放置处变得窄小；f.不需要的东西也要管理造成的浪费。8S推行要领(二)整顿推行的要领1.要落实前一步骤整理工作。2.布置流程，确定放置场所。3.规定放置方法。4.划线定位。5.标示场所物品。8S推行要领重点：a.整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的环境。b.要站在新人的、其他职场人的立场来看，使得什么东西该放什么地方更为明确。c.对于放置与被

8、放置物都要想办法使其能立即取出使用，使用后要能容易恢复到原位，如果没有回复或误放时应能马上知道。8S推行要领(三)清扫推行