hr们,回归“管理实践”吧!

hr们,回归“管理实践”吧!

ID:19401968

大小:29.50 KB

页数:8页

时间:2018-10-01

hr们,回归“管理实践”吧!_第1页
hr们,回归“管理实践”吧!_第2页
hr们,回归“管理实践”吧!_第3页
hr们,回归“管理实践”吧!_第4页
hr们,回归“管理实践”吧!_第5页
资源描述:

《hr们,回归“管理实践”吧!》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、HR们,回归“管理实践”吧!《HR转型突破》作者:康至军出版社:机械工业出版社定价:35.00元【智囊推荐】本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。尽管人力资源(以下简称HR)行业的专业人士们都对于自己所肩负的种种踌躇满志,大有改变世界,

2、“旧貌新颜”般豪情勇气。但不得不承认,这一切都只能是看上去很美,今天的HR们所面临的窘况,委实狗血苦逼得多。所以,当康至军老师的新作《HR转型突破——跳出专业深井成为业务伙伴》(以下简称HR转型突破)开篇提到《哈佛商业评论》总编斯图沃特信誓旦旦言必称“炸掉人力资源部”时,作为曾经HR,现今的创业者确实感同身受,回顾过往,内心惶惶,如芒刺在背。“说句半捧场、半认真的话,《HR转型突破》这本书必将成为中国HR绕不过去的作品。”豆瓣网友如是说,我也深信不疑。如同作者的第一本著作《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》一样,好书永远是点亮心灵的一盏长明灯。

3、康至军老师和本人同是德粉,德鲁克大师的经典自然长记心中。不夸张地说,这一本简直是德鲁克名著《管理的实践》的人力资源解读本,当然,作者和他的作品也正应了大师的观点:一个正确的人,做了一件正确的事情。一个正确的人:“康师傅”其人其事康至军是谁?作为和作者深交十数年的笔者来讲,无疑有诸多话语权。抛开书中所展现的企业高管、资深咨询顾问、管理科班生身份,我的眼中的至军还有另外三重:一个“管理料理”大厨,一个不畅销管理经典图书推广人,好友一枚。“管理料理”大厨。该君确实有料。从十年前栖息谷/BBS时代的结识开始,每每与其畅聊,总是纵横捭阖,引经据典,学贯中西,如同

4、一道道大餐,让人大快朵颐。犹记得多年前和至军一起交流爱迪思的《企业生命周期》读书心得以及顺便提到的管理现实,“康师傅”一语中的:“对此问题,我现在有了新的看法。由于中国企业目前处于学步期往青春期发展的过程中,这一阶段就决定了老板有点像“纵火犯”,说变就变,是这个阶段老板的重要特征。与皇帝的阴影有关,但不是唯一因果关系。”彼时小荷初露,“羡煞”我等。在我看来,至军就是中国HR实践/管理咨询界的“百晓生”和“小李飞刀”的结合体,熟稔江湖世故,娓娓道来,刀刀见红,却不意间寻得HR转型的杠杆解。所以,喜欢康师傅,就是喜欢这个味儿!不畅销管理经典图书的推广人。至

5、军曾经在新浪微博发起过如此倡议:寻求若干出版业界的同道,翻译并出版HR管理大师尤里奇大师的经典《HRchampions》(人力资源冠军),但应者寥寥,经历一番周折,最后无果而终。这其中有诸多细节无法一一说明,但有点可以肯定,“康师傅”其心可昭。经典和不畅销实质上并非是绝对矛盾,但受众面的“相对局限”会导致出版社错误的决策。好在失之东隅,收之桑榆,《人力资源开发阅读地图》的横空出世,多少弥补了内心的愤然,“培训与发展领域最有价值的图书”美誉实至名归。最好的赞誉来自粉丝。“这本书让我明白了许多的道理,好比《笑傲江湖》书中令狐冲得到风清扬的几句点拨,武学便俨

6、然另一个境界了。如果有一天我在HR领域能够挥洒自如,我想今天便是我入门之时,而你——康老师应该便是领我进门的人。”推广不畅销经典,这纯粹源于一种“专业的善良”,桃李不言,下自成蹊。如果说,让每一个人选出影响自己职场生涯的十个人,我想至军绝对是首选在列。孔子说过,益友有三:友直、友谅、友多闻。回顾过往的交集,所呈现的是一个坦诚、真实、乐于分享的君子形象。有友如斯,真好。当然,作为好友,在新书出版之际做这样的评述实质上是有“风险”的,但举贤不避亲。在我的眼里,康至军老师《HR转型突破》的出版,就是一个非常靠谱的人,写了一本靠谱的书。生不愿封万户侯,但愿一识

7、韩荆州。康至军老师就是韩荆州。一件正确的事:回归常识,重新定位长久以来,中国的HR从业者们不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。应该说笔者就是这个“副作用”的始作俑者之一。记得曾经和至军分享过自己经历的HRD案例,取名“我的第二炮,HR,SOS!”当时的观点现在看来,似乎偏激得很,一言概之,不接地气,没有回归管理的常识。“人事管理之所以毫无建树,主要原因之一,就是人力资源人士认为管理员工和工作是专家的事,而不是管理者的职责”。早在60年前,德鲁克大师就毫不客气说过这样的话

8、,如今看来,仍然超级正确。滑稽不已的是在培训市场上非常畅销的一门课程,开篇教导:“HR管理不仅

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。