卫生安全检查及奖惩管理制度

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1、卫生安全检查及奖惩管理制度　　篇一：安全检查及奖罚制度　　安全检查与奖惩制度班组安全检查与奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。一、安全检查1、班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项

2、安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应

3、处罚。8、　　班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。　　9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。二、奖励对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中

4、成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。三、惩罚对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现“三违”行为的。惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。四、挂钩班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进

5、和发安全奖。　　篇二：安全检查与奖惩管理制度1　　峰川模具（东莞）有限公司　　安全检查与奖惩管理制度　　一、目的　　贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规章制度和安全操作规程，防止各类事故的发生，保障公司安全生产，根据集团对于安全管理的规定要求特，制定本制度。二、责任　　2．1．各部门配合安全领导小组执行本制度；2．2．全体员工履行本制度。三、作业内容1、安全检查　　（1）在安全领导小组指导下，从各部门抽调部分人员组成安全检查组，开展不定期性安全检查工作，平时安全检查工作则由保安队执行；　　（3）安全检查要有安全检查表，按表中所列的项目，在检查

6、的各区域内逐项进行；　　（4）安全检查组为对设备安全隐患检查及对作业人员的三违检查；　　（5）安全检查组对检查的隐患经整理，同部门主任核实后，发出整改通知书，部门要在一个工作日内完成整改，报安全组验收，一时整改(转载于:小龙文档网:卫生安全检查及奖惩管理制度)不了的，上报安全督导委员会，并采取防范措施；　　（6）安全检查组每日进行巡查，发现安全隐患，当场予以整改；　　（7）各部门、各工场每日进行自纠自查，对于发现的问题，要及时整改，暂时整改不了的，报安全检查组，由安全检查组会同部门协商，提出整改措施并进行验收；　　（8）安全检查组负责保存安全检查纪录，并每月

7、进行统计，作为部门安全评比与奖惩的依据。　　（9）安全检查组组织架构图　　安全检查组架构图　　四、奖惩规定标准　　附则：　　1.处罚中的轻微一次罚金10元；一般过错一次罚金30元；较大过错一次80元；严重过错做开除处理，并根据后果判定罚金或免于处罚。　　2.3月内若第二次犯同一级别之过错，第三次犯错则升一级处罚，如此类推。3.员工享有对本人所受违纪处分的合法申诉权，在处分生效之日起3个工作日的有效期限内向行政部提出的书面申诉应予受理，联络电话：分机1101。任何有关处分的申诉，按照处罚申诉程序。　　4.本标准的解释权及修订权归行政部。5.本制度自XX年8月1

8、日起生效执行。　　以上处分如有与劳动保障法律法规相抵