基于需求驱动供应链库存管理的探讨

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1、基于需求驱动供应链库存管理的探讨基于需求驱动供应链库存管理的探讨库存管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担的库存管理模式。需求驱动供应链的驱动力产生于终端顾客，整个供应链集成度高、信息交换迅速．可以根据需求实现定制化服务．从而实现低库存，为顾客提供更大的价值。一、需求驱动供应链的概念及需求驱动原理1、需求驱动供应链。供

2、应链是围绕核心企业．通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品．最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。所谓需求驱动供应链．是指整个运营过程并非完全按计划从前向后进行．而是根据实际需求由后至前拉动，上游企业由下游企业触发，即下游企业在必要的时刻向上游企业发出定货的信息，接着上游企业根据实际需求进行运作安排。需求驱动供应链避免了在变化的市场环境下，节点企业之间由于协调不顺而造成的多阶响应周期的延长。由于需求驱动供应链的每一步都是由下游节点触发

3、，上游企业实时响应，多阶响应周期紧凑合理，从而有利于快速响应市场的需求。2、需求驱动原理。需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于口江西邓亚伟一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中。用户的需求是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。在需求驱动供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的，商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的。然后商品采购订单驱动产品制造订单．产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单，原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式．使供应链系统得以准时响应用户的需

4、求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。二、需求驱动供应链的联合库存管理从实现机制的层面上分析，联合库存管理策略在实际应用时，主要有四种实现形式：货存供方的联合库存管理形式、货存需方的联合库存管理形式、货存第三方的联合库存管理形式、客户铺底的联合库存管理形式。1、货存供方的联合库存管理。货存供方的联合库存管理形式是需求方通过向供应方支付定金、或预付货款、或者提供保证金等形式．获得预定的某个时间的一定数量的货物所有权。但该批货物在当前并没有实际交付需求方，而是存放于供应方，由供应方负责管理。根据双方约定．或者需求方按照约定的提前期

5、提出交付请求时，由供应商按照需求方的需求计划进行补给，并承担货物交付前和交付过程中所发生的质量、数量、交付期等风险。因此。这种实现形式在本质上是一种以所有权转移为基础的供应链委托代理，体现了所有权与管理权的相对分离。这种形式有利于需求方采用定期订货模式和定量订货模式．简化订货流程，从而可以获得质量、成本、交付期的保证。避免质量责任风险和库存过量风险；同时有利于供应方合理进行生产计划优化管理，实现按单生产，可以有效地规避“牛鞭效应”和应收账款风险，增强计划的准确性和资金周转效率。但供应方会承担质量风险、交付不能风险、进项物料涨价风险：需求方会承

6、担增加订单可能不能满足、取消定单丧失保证金的风险，采购物料跌价风险。这样就加强了在供应链委托代理基础上的约束机制．使责任和权利在供应方和需求方之问进行了分担和分享。在以下三种情况下，采用货存供方的联合库存管理的策略对双方具有明显的好处：(1)如果供需双方合作关系比较密切；(2)供应方的供应能力较强，产品质量稳定，市场环境平稳；(3)需求方在一定时期的总需求量比较明确，并且适合进行连续补给。2、货存需方的联合库存管理。货存需方的联合库存管理形式是根据契约供应方将货物存放于需求方，由双方或供应方负责货物的日常管理，按照需求方需求计划进行连续补给，

7、在约定时间进行结算。供应方承担质量责任，需求方承担支付责任；库存中的自然毁损风险由双方约定承担．人为毁损风险由责任方承担。在货存需方的联合库存管理形式下．需求方通过向供应方按期报送需求计划，由供应方将货物送达需求方指定地方存放．保证需求方的满足。但该批货物并没有实际交付需求方，而是存放于需求方，由供应方或者双方负责管理，供应方拥有所有权。根据双方约定，由需求方领用，定期结算。这种形式有利于供应方采用定量订货方式。简化订货流程；供维普资讯//.cqvip4>>应方可以进行补库式生产。有效地规避生产过程中的“牛鞭效应”。但在需求不足时会承担库存过

8、量风险和在需求方信用不足时的资金损失风险。对于需求方而言，便于实现按单定制化生产．及时满足顾客需求；需求方可以获得质量、成本、交付期的保证，避免质量责任风险和库存过