标书制作管理办法-上传版

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1、标书制作管理办法标书制作管理办法2016年11月9标书制作管理办法目录1管理目的12适用范围13主要参与人员13.1市场人员13.2投标管理小组13.3投标总负责人23.4商务助理23.5技术支持23.6人力资源33.7财务34应急机制35绩效考评36投标流程47投标步骤57.1获取招标公告57.2购买标书57.3阅读招标文件57.4制作标书67.5投标文件的检查工作77.6投标文件的签字盖章77.7投标文件的复印、装订及密封77.8开标前的准备工作87.9开标后的整理、跟进工作89标书制作管理办法1

2、管理目的主要目的有：n确保投标执行正常运作n提高投标准备工作运作质量n强化岗位责任2适用范围本管理办法适用于工程项目投标的所有参与人员，是投标工作的指导性规范。3主要参与人员3.1市场人员市场人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资料同时抄送部门领导）。市场人员依据项目信息按时完成并提交相关商务部分文件资料（资质、报价等内容），售前部门商务助理依据实际情况配合销售人员完成已有资料的收集整理工作。3.2投标管理小组投标管理小组作为投标工作的管理部门，是属于招

3、投标工作的临时组织，组织并协调部门内各相关人员及资源完成投标工作的准备，并对投标管理负责。n依据项目性质，完成相关内容分解表及审核表的编写；n依据项目性质，确定投标小组的投标负责人及小组成员（人力资源、商务助理、技术支撑）；n依据项目性质，确定投标小组的商务、技术部分的合成人员及审核人员；9标书制作管理办法n对投标工作过程进行监督并及时协调各个相关资源；n对投标输出结果文件进行审核，提出审核意见；n及时汇总各方反馈并组织投标小组进行有效整改，并持续跟踪改进过程及质量。1.1投标总负责人投标总负责人作为

4、具体投标项目的责任主体，是依据项目特点临时指派的负责人，在完成投标项目各项任务后自动结束。n投标总负责人负责投标整体过程的进度监督并及时向总经理反馈任务执行情况；n依据要求对投标过程输出文件进行格式和一般内容完备性审核；n依据要求对投标过程最后输出文件会同商务助理进行审核；n依据公司要求对最终输出文件的盖章和签字提出申请，并遵照公司相关管理办法执行。n依据公司要求将最终投标文件电子版本提交标准库。1.2商务助理商务助理是属于常设组织配合投标管理组完成投标资料准备工作。n依据项目性质和需要完成商务、技术

5、、价格部分资料的整理汇总工作；n依据要求完成投标项目的打印装订工作；n依据投标项目要求及时寄送投标文件；n依据项目性质，对商务、技术、价格部分进行审核并提交审核意见；1.3技术支持技术支持作为具体投标项目的技术方案支撑人员，是依据项目特点临时指派的负责人，在完成投标项目各项任务后自动结束。依据项目性质，按照技术进度完成投标管理组指派的特殊方案部分9标书制作管理办法的编写工作。1.1人力资源人力资源是属于常设组织配合投标管理组完成投标资料准备工作。n依据项目性质，提供过往相关资料的参考；n依据项目性质，

6、提供完备的人员信息及公司业绩信息；n在投标结束后，完成资料的归档汇总工作。1.2财务财务人员是属于常设组织配合投标管理组完成财务资料准备工作。2应急机制应急机制强调在无法完成指定任务分配或审核工作的处理措施。可以通过预先授权方式进行管理，并对授权部分进行备案，在完成投标工作后提交知识库进行存档。3绩效考评可以依据任务指派内容和角色安排，从完成效果及效率进行考评。作为后期奖惩、升级的依据。9标书制作管理办法投标流程购买标书下单评审标书招标机构标书疑问市场部任务分解商务助理财务技术人力资源资料汇总整合标书

7、总体排版，商务标、技术标，价格标格式。财务资料准备、投标证件资料的交接技术方案人员、业绩总经理与副总经理未通过审核标书缺少资料交接标书资料资料完备资料归档投标结束后，交接标书资料缺少资料9标书制作管理办法1投标步骤1.1获取招标公告注意事项：此时应向客户确定哪个招标公司来做，招标公司联系电话。然后时刻关注挂网信息，当信息公布后，抓紧时间进行下一步，买标书。1.2购买标书取得招标公告后，首先应该仔细阅读招标公告，找出报名的截止日期，招标文件的售价，报名的具体时间和地点，报名时需携带的证件。然后再招标公告

8、规定的时间地点前去报名购买招标文件。注意事项：A需注意报名时看是否需提供证件原件；B购买标书时刻最好写到U盘，如招标代理机构能提供文件的电子版，拷贝一份，这样做标书时可节省不少时间。1.3阅读招标文件（1）拿到招标文件后就要仔细阅读招标文件,确保招标文件的每一页甚至是每一行中的每个字都要看到。一本招标文件应仔细的反复阅读,要保证无漏项并能正确的理解招标文件的内容及要求。（2）在看完招标文件后要及时找出其中的问题,如:确定投标文件的截至日期、招标代理机构的