关于落实税收管理员制度的信息简报

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1、关于落实税收管理员制度的信息简报　　篇一：浅谈如何进一步落实税收管理员制度　　浅谈如何进一步落实税收管理员制度　　岳普湖县地方税务局王强　　自推行税收管理员制度以来，我局紧紧围绕税收科学化、精细化、规范化管理来开展工作，对外提高纳税服务与强化监控管理，对内通过加强税收管理员培训和工作考核与奖惩，使税收管理员制度在我县得到了较好的贯彻落实，并取得了一定成效，但是，在工作中还存在一些问题，如何进一步加强税收管理员制度，探讨如下，　　一、推行和落实税收管理员制度基本情况　　目前，全局共有税收管理员7名，占全局在岗工作人员32人的%，其中：

2、汉族税收管理员1名，民族税收管理员6名，税管员年龄30-40岁4人，占税管员57%，40岁以上3人，占税管员43%，；在硬件方面，我们加大了硬件设备的投入力度，做到每个税收管理员都有一台微机，保证了日常工作需求。税收管理员“管户”情况。全县目前共有税源总户数1227户，其中，个体工商户984户。企业管户243户，税收管理员人平均管户175户。在落实税收管理员制度上采取了以下措施：　　(一)制定了税收管理员工作制度。　　按照总局《税收管理员制度(试行)》的要求，结合我县实际，制定了《岳普湖县地方税务局税收管理员制度(试行)》，下发了《

3、税收管理员操作手册》，并根据税收管理员工作职责，建立了《税收管理员管户工作台帐》，印制了《税收管理员工作日志》;　　同时为了强化对税管员目标责任考核，制定了《岳普湖县地方税务局税收管理员考核办法(试行)》。根据《《岳普湖县地方税务局税收管理员制度(试行)》，要求每一位税管员根据工作职责，认真填写工作日志，登录各自管户台帐，以加强对纳税人基础信息管理和税源监控。通过税收管理员信息系统，结合税收管理员工作职责，使每一名税管员明白了自己在税收管理工作中应该做什么？怎么做？做到什么程度？从而避免税收管理员工作无序。　　（二）工作职责得到落实

4、　　通过调查，大部分税管员对自己的岗位职责、工作要求很清楚，对目前的工作岗位满意，对自己的工作有明确的目标；税管员每月户籍巡查的次数都在2次以上；日常工作中企业税管员工作重点放在税源监控和纳税评估上，个体税管员工作重点放在户籍巡查上；税管员按季对税源增减情况进行分析报告，找出问题，加强管理；每月申报期，税管员都进户辅导纳税人办理申报，减少了申报差错现象，对纳税人政策不懂而前来咨询的纳税人都能及时予以答复；大多数税管员为能更好服务纳税人，不断加强自身学习，同时我局每周三下午利用半天的时间开展培训，以提高税管员的业务素质和政治素质。　　

5、（三）税源管理得到加强　　通过制定办法，明确职责，使税收管理员对税源的了解、管理比以前更全面，城区和各乡镇纳税人的税务登记率都在95％以上，亮证经营面也基本上达到了100％。同时通过填写工作日　　志，促使税收管理员经常深入纳税人了解生产经营情况，掌握第一手资料，确保了信息的真实性，信息利用质量明显提升；通过户籍巡查，部门信息交换，漏征、漏管现象明显减少。　　(四)通过纳税信用等级评定　　对纳税人实行分类管理，提高了纳税人依法办理相关涉税事宜的意识，同时根据行业不同，制定了行业控管办法，对企业按行业进行分类，实施行业化税源管理。对个体

6、纳税人按地段进行分类，实施分段包片的税源管理。对达起征点和不达起征点个体工商户实行分类管理，通过较为科学的方式定税，并公示定税情况，接受社会和纳税人监督，税收征管水平整体得到了提高；通过税管员上门服务，提供税法咨询和办税辅导，督促纳税人按照国家有关规定及时足额申报纳税，XX年全县共入库一般性地　　方税收收入2766万元，比去年同期增长799万元，增长率达29%。　　（五）纳税评估深入开展　　每月纳税申报期结束后,税收管理员结合日常管理掌握的信息，根据审批后纳税评估工作计划，对确定为重点评估对象的申报、入库情况进行纳税评估。需要进入税

7、务约谈或调查核实环节的，做到了约谈、调查有审批，正式实施有通知，所有操作有记录。工作流程监控严密，使用统一的文书反映，分行业、分地域归纳评估结果，总结单项纳税评估管理办法。在实施税源分类管理的工作中，针对不同行业特点，分别测算，确定纳税评估指标及预警参数，以对个别重点行业开展纳税评估，逐步推动整个　　纳税评估工作的开展。　　二、推行和落实税收管理员制度存在问题　　(一)工作职责落实不够到位　　总局制定的税收管理员制度界定了税收管理员六大职责，但在思想上，有些管理员仍然存在对自身的职责了解不清，工作盲目开展，职责履行不够好，认为税收管

8、理员制度与过去的专管员制度没有多大的区别等模糊认识。在调查中发现，税收管理员在户籍管理、催报催缴等方面做的较好，但其他工作开展情况不很到位。特别是对纳税人的动态信息监控方面，税收管理员缺乏深入实际，对纳税人的生产、经营情况以及发展趋势