公司销售经理 个人总结

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6、档,感谢阅读下载---------------------~12~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:  职责阐述:  1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。  2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。  3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。  4.主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。 

7、 5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配  6.货款回收管理。  7.促销计划执行管理。  8.审定并组建销售分部。  9.制定销售费用预算,并进行费用使用管理。  10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。  11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。  近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可

8、喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。  销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。  那么,以下对这几个月的工作做一个小结。  一.培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。  目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员

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