浅谈电力工程造价管理与控制

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1、目录1、项目决策及设计阶段的造价管理与控制…………………………………12、在施工阶段,严格控制工程施工成本及工程造价控制管理……………………………43、工程结算阶段的造价管理与控制……………………………………………………54、结语……………………………………………………………………………………55、致谢……………………………………………………………………………………66、参考文献.............................................................................................75.1-9,,servic

2、es,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve浅谈电力工程造价管理与控制摘要:电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。电力是关系到国计民生的重要能源,目前,我国面临电力建设的任务比较繁重,这要求我们不断加强管理

3、,提高电力建设水平,努力降低电力工程造价。该文从项目决策及设计阶段、工程实施阶段、工程结算阶段各个阶段进行论述。关键词:电力工程;管理;工程造价;控制1、项目决策及设计阶段的造价管理与控制根据工程项目不同阶段影响投资程度的分析,有关统计资料显示,影响项目投资最大的是可行性研究阶段,影响的可能性为75%~95%;在初步设计阶段,影响的可能性为35%~75%;在施工图设计阶段,影响的可能性为5%~35%;而在施工阶段,影响投资的可能性最大只有10%。由此可见,工程造价的控制关键应是在施工前的投资决策和初步设计阶段。(例如,某电力工程,初设概算为800万,预算为1040万,工程结算为1082万,

4、经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入,在实际施工过程中出现了施工工艺的重大设计变更,使预算大大超出了概算)。资决策确立以后,设计就是工程的龙头,是工程建设的灵魂,设计的节约就是最大的节约,设计的浪费就是最大的浪费,可研阶段、初步设计阶段就是提高投资效益的关键所在。因此,在可研阶段、初步设计阶段实行工程造价控制具有决定性意义。1.1可行性研究阶段  项目的决策依据是可行性研究,投资估算是确定工程总投资的限额,其准确性直接影响到项目的投资决策、基建规模、建设方案等。因此,建设单位应从以下几方面加强此阶段的造价管理与控制工作。  第一,积极配合科研单位做好项目前期准备工作,认真搜集资料,客观

5、、准确地编制可行性研究报告,确保报告的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。 第二,可行性研究的内容和深度要达到规定的要求。要进行技术经济比较,对关系到造价的因素,如电力建设工程厂址的选择、建设规模的确定等要进行方案比较,对建站外部条件、厂区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行比较,选择技术上可行,经济上最优的建设方案。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitm

6、ulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1 第三,要细致、全面地编制投资估算。既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情况,又要与同时期类似工程造价相比较,避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,为电力工程建设的决策提供可靠的依据。 以220kV某某输变电工程为例,整个项目包括变电站及出线间隔;220及110KV线路;配套通信工程。可研阶段,设计院上报可研总投资34293万元,经可研审查并多次修改后,收口报告总投资32260万元。共核

7、减投资2033万元。核减幅度5.93%。初步设计阶段,设计院上报总投资31712万元,比可研批复32260万元减少投资548万元,减少幅度1.70%。初步设计审查调整后上报总投资30203万元,比调整前31712万元核减投资1509万元,核减幅度4.76%。初步设计审查批准概算30203万元,比设计院上报可研总投资34293万元,核减投资4090万元,核减幅度11.93%。另外,220kV某某至春城线路,初步设计审查批准

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