广西创新港湾工程有限公司考核参考指标

《广西创新港湾工程有限公司考核参考指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/目录第一部分执行董事办公室考核指标4执行董事秘书考核指标4审计员考核指标5投资管理员考核指标6第二部分高层管理岗位考核指标1总经理考核指标1总经济师考核指标2总会计师考核指标3总工程师考核指标4总经理助理考核指标5第三部分办公室考核指标6办公室主任考核指标6行政秘书考核指标8信息管理员考核指标9后勤管理考核指标10司机考核指标11第四部分财务部考核指标12财务部经理考核指标12财务会计考核指标14成本会计考核指标15出纳

2、员考核指标16第五部分人力资源部考核指标17人力资源部经理考核指标17薪酬考核员考核指标18招聘培训员考核指标19第六部分经营部考核指标20经营部经理考核指标20市场分析员考核指标21业务员考核指标22第七部分总工室考核指标23总工室主任考核指标23爆破工程师考核指标25测量工程师考核指标26机电工程师考核指标27第八部分生产中心考核指标28生产总监考核指标28三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/计划调度员考核指标29设备管理员考核指标30第九部分项目部考核指标31项目经理考核指标31项目经理助理考核指标

3、32施工主管考核指标33施工技术员考核指标34钻机组长考核指标35钻机手考核指标36钻机手助手考核指标37库管员考核指标38火工组长考核指标39火工组员考核指标40机电主管考核指标41机电工考核指标42供应员考核指标43办事员考核指标44船长考核指标45食堂总务考核指标46炊事员考核指标47食堂采购员考核指标48疏浚主管考核指标49挖泥船长考核指标50船舶驾驶员考核指标51挖泥船机电员考核指标52挖泥船施工技术员考核指标53挖泥船水手考核指标54第十部分供应部考核指标55供应部经理考核指标55采购员考核指标56三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料

4、：http://zl.hrloo.com/第一部分执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年％）信息披露工作完成情况％执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数％提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次执行董事审计计划完成率％保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目＝1执行董事公司投资项目投资收益率％保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于％执行董事股东会、董事会档案的完整性％，％确保档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况

5、％，％文书处理的情况文书记录和起草的质量执行董事重要任务完成情况％公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年％）服从安排％执行董事遵守制度％执行董事能力（年％）能力素质专业知识技能执行董事三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/审计员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年％）审计计划完成率％保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目＝1执行董事审计程序执行率％保证审计工作的公正性是否严格按照内部审

6、计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率％为管理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于％执行董事审计工作出错率％保证审计工作准确性，强化内部控制审计工作错、漏次数小于次执行董事审计资料的完整性％确保审计资料的完整查阅资料的方便性以及资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况％公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核执行董事态度（年％）服从安排％执行董事遵守制度％执行董事能力（季％）（年％）专业知识技能执行董事三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/投资管理员考核指

7、标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效％公司投资项目可行性论证的科学性和有效性％为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[]%执行董事公司投资项目投资收益率％保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于％执行董事公司发展战略研究％确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化执行董事公司战略实施分