企业发展中财务管理的作用分析new

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1、企业发展中财务管理的作用分析　　摘要：企业发展的根本目的是追求效益的最大化。财务管理是企业管理的重要内容，在任何企业中都处于不可替代的重要位置。不管是企业的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。财务管理的好坏直接关系着企业的发展，因此必须高度重视企业财务管理。企业应调动一切积极因素，发挥财务管理的作用，以财务为中心，切实搞好现代企业管理。只有强化财务管理意识，把财务管理放在企业管理的中心地位，加强财务管理，把握机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　关键

2、词：企业发展;财务管理;作用　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业管理的重要内容，财务管理的好坏直接关系着企业的发展。良好的财务管理，必然能给企业创造出更多的经济效益，反之亦然。因此，必须高度重视企业财务管理，调动一切积极因素，发挥财务管理的作用。企业应以财务为中心，切实搞好现代企业管理。要强化财务管理意识，最大限度地降低成本，节约开支，以提高产品的市场竞争力。随着企业的发展，财务管理的作用越来越突

3、出。实践证明，要充分发挥财务管理的作用，可以从以下几个方面入手：　　一、以财务为中心，建立健全现代企业制度　　1.集中管理，分别核算　　设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。　　2.更新理念，完善财务运营制度　　(1)企

4、业必须注重财务运营管理制度的完善　　企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。　　(2)必须注重全面预算制度的完善　　企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费

5、，降低成本。　　(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节　　资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利。　　二、强化成本管理意识，最大限度降低成本造价　　1.科学设置岗位，降低岗位成本　　岗位成本越高，利润空间就越小。所以，企业在安排岗位时，应充分考虑岗位成本的最小化，最大限度地发挥员工的岗位效益。在设置每一个岗位时，必

6、须把岗位成本纳入成本管理的重要内容，要杜绝机构过多、人员过多、管理层次过多的弊病。故此，企业应把最大限度地降低成本，作为拓宽利润空间地基本方法。　　2.加快资金流通，降低时间成本　　资金流通就是企业运作发展的血液，只有保证其畅通无阻，加快流动速度，缩短流动周期，才能实现企业效益的最大化。只有加快了流通，才能使企业所付出的利息成本越低，也才能使投入资金不断注入新鲜血液，企业就是在这种资金周而复始的循环流通中获取利润的。　　3.规范企业行为，降低行为成本　　企业中的任何一个行为都会对企业发展带来风险，行为越符合市场

7、发展的规范，其对企业的风险就越低，其行为成本就越低。一个良性的行为可以使企业增利;相反，不良的行为就会增加企业风险，使行为成本增加。因此，企业的财务管理应致力于企业行为成本的管理，最大限度地减低行为成本。企业中的每一个成员只有严格遵守企业行为规范，才能使自己的行为给企业带来最大的效益。　　4.强化责任管理，降低责任成本　　企业运营的本身就具有风险，因此必须强化责任管理，严格执行责任追究制度。企业中因责任没有较好地落实到位，导致责任成本增大的现象时有发生。财务管理不到位，产品的质量降低，次品、报废品的增加，都会增

8、加企业运营的风险，因此必须强化责任成本管理，降低责任成本，创造出最大的效益。　　三、强化财务管理，促进企业发展　　1.充分利用现代网络，强化财务管理，助推企业发展　　计算机网络技术使这个社会步入了信息化发展的快车道。在企业财务管理中，应充分利用网络管理方便、快捷，互动性强的优势，构建财务管理网络品平台，用信息化、电算化、网络化、虚拟化、自动化的新型财务管理手段，提高财务管理效率，助推企