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1、浅析《瑰宝》中的中外文化交流元素1、相关定义1.1、互动元素的定义互动是基于两者或两者以上而产生的一种交流方式,包括视觉上的交流,感官上的交流,思想意识上的交流等,通过这种交流我们发现在多个个体之间会迅速吸收彼此的信息,也就是说互动有助于提升认识和理解的效率,而广告中活用互动元素能够更有效的将主题传达出去,从而达到事半功倍的效果。举个例子,右图是米田提供MAGIMAGE图片处理软件的广告,广告想要表达的含义浅显易懂,设计师想表达的也正是软件本身的方便快捷,浅显易懂,而这则广告的点睛之笔则是那只正在拿着镊子点缀装饰一棵秃树的手。这一简单的画面构图巧
2、妙地将画里画外两个次元空间连接起来,使观者有了参与广告之中的感觉。诸如这种形式的广告就是我在本文中即将着重论述的互动广告。3最早的互动广告概念仅仅是对互联网广告的另一种表达,互动也只是一个笼统的概念,一种信息化的表达形式,互动形式的广告也只是被相关学者归类为互动广告中的一种。随着广告行业的发展,互动形式的广告愈发的突出,甚至主流化,而这种带有创新意识的广告形式也逐渐从广义的网络互动广告中脱颖而出。1.2、PMO的概念管理知识体系指南》一书中得到解释:”作为一个组织单元,PMO可以对管理领域中的所有项目集中化管理。该组织单元可以为项目管理提供更多的
3、工作,比如直接负责项目的结果。POM自身的职能大小、形式组织和结构体样式由项目组织所决定。”对于POM的期望:”PMO所担当的角色为项目开始阶段的核心决策人或者是核心人代表;在实行项目的过程中,PMO在项目团队中的职责包括建议的提供,对无需再开展项目的选择,项目组织的一体性。甚至,PMO还可以对项目中相关人员进行管理,选择或者解散兼职、全职工作人员。”虽然PMO具有很多的职能,但是其最为主要的任务是协助项目经理的工作,比如:幵发、识别项目的管理标准、实践方案和最有效的管理手段;实现PMO管理之下一切项目资源的共享;辅导、指示、监督和培训项目团队人
4、员;针对项目管理中所要涉及的程序、政策、方案和标准进行监督管理;管理和开发项目中所涉及的程序、方案、模板以及项目有关的文件信息;协调项目间的交流、沟通。PMO不仅为项目团队的工作进行协助,还需要起到监督的作用,避免项目团队内出现危害项目的事件。项目团队和PMO都具有同样的目标:希望他们的项目可以顺利完成,而为该项目的组织者创造更多的财富和价值。当然PMO和项目管理之间还是有区别的,前者更加重视把握整体,从组织角度出发为完成投入产生的最大效率。PMO将项目看成是一种战略目标实现的方法而不是目标。项目团队则更加注重项目团队对该项项目的最终实现效果,是
5、为了目标而前进的,并且为了完成这一目标会与其他的项目团队发生资源争夺的情14浙江工业大学硕士学位论文基于PMO的中外教育合作办学交流项目实施策略研究况,而PMO绝不会发生,因为PMO是组织部门的职能代表,更多的考虑的是整体的收益。因此,PMO对于它所管理的范围内,无论是何种项目,都需要优先考虑组织的整体利益,而对所有的项目团队和项目进行监管,对项目、项目集、项目组合这3P进行标准检验。PMO若在监控3P的工作中,发现其存在一定的运作问题,需要通过对于团队人员和相关负责人进行协调和纠正。目前在PMI所发布的项目管理标准——《项目组合管理标准》,其中
6、期望PMO可以达到以下效果:”大多数的组织都会对自身所管理的项目业绩进行汇报,汇报给PMO。而PMO对于收到的整体绩效水平进行信息整合,利用这些信息而对项目相关负责人进行指导和纠正,便于其做出有效地决策。”总而言之,PM?可以通过实践的方式,将组织内部相关部门的运行过程更加标准化和形式化,它是一个组织是否成熟的关键部门,被行业默认为最佳的项目管理体系,具有较高的实践性。PMO通过把握行业的特点和业务的需求而为组织制定出项目管理流程、构建管理信息系统、更好的培养项目经理团队、为项目咨询服务、开展多项项目的管理工作,而保证项目的最大效率和有效贯彻组织
7、战略。3.2.2PMO的特点通过上面的章节,我们己经知道多项目管理是企业业务发展的需要,也是企业自身管理的需要。而传统意义上的单个项目的项目管理模式己经不能适应多个项目组合管理的现实需求了。那么,多项目的管理模式,其核心要点是什么呢,如何才能做到呢?我们可以从团队建设、协调、资源协调以及项目计划等几个方面来说明。(1)团队建设对管理多项目的人员来说,此时所要建立的团队不再是单一的项目团队,而是一系列的项目团队。因此,对于项目团队中相关成员的组成具有极大的挑战性,相比于单一的项目团队组建,多项目管理非常的困难。后者需要根据项目具有的特点而开展各类要
8、求,协商不同项目之间的矛盾,而构建一个完整的组织架构,更好的确定出一个协调、稳定的多项目工作关系,这也是导致多项目能否成功的影响因素,只
