宝马的企业战略分析

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1、BMW的企业战略分析BME———纯粹的驾驶乐趣r第15组指导老师：王成老师小组成员：夏波、左静房金宝精典回播BMW第一款产品R32摩托车BMW第一款汽车DIXISheerSheerDrivingPleasure世界顶级豪华汽车——Rolls-RoyceBMW高档摩托车共有F、R、K三个系列，五种车型目录一、案例背景二、公司总体战略三、公司战略分析四、概述一、案例背景一）、公司概况BMW（BavarianMotorWorks），即巴伐利亚汽车公司，以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，名列世界汽车公司前20名，总部设在德

2、国慕尼黑。宝马公司目前在22个国家设有子公司和生产厂，拥有职工逾10万人，汽车年产量在140万辆左右,摩托车年产量10万辆左右。二）、公司的使命及经营理念BMW的使命：成为顶级品牌的汽车制造商经营理念：“运动的公司”（TheMobilityCompany）宝马口号：“纯粹的驾驶乐趣”（SheerDrivingPleasure）三)、公司的主要目标BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。BMW的近期目标是成为亚洲豪华车市场的绝对领导者四）、现有品牌汽车市场细分高端：宝马奔驰奥迪其他公司的高端品牌中端:

3、大众丰田通用福特等公司的大部分车型低端：发展中国家的自有品牌：奇瑞吉利塔塔二、企业总体战略塑造宝马“尊贵、年轻、活力”的新形象，与传统品牌奔驰所代表的“尊贵、传统、豪华”区分开来。1、产品定位差异化：“坐奔驰，开宝马”一）、差异化战略2、路径差异化：“体验决定一切”在体验制造上，宝马的差异化路径在于：高性能的产品是体验的基础营销与工程技术需要完美的结合通过体育营销增加消费者的情感体验独特的宝马式设计在创新的同时，保持一贯性电影营销+网络营销把企业社会责任当作品牌重心一般汽车品牌汽车与宝马品牌车的对比二）、公司Logo的一致性1937

4、19291934192019631996三、公司战略分析——SWOT分析法一）、优势技术优势：引入飞机技术定位优势：“坐奔驰，开宝马”的差异化定位企业文化优势:企业文化深入人心配送优势：订单方面、仓储方面二）、劣势观念：传统观念认为“奔驰第一”定价：部分车系的定价易受竞争者价格的影响营销策略：营销策略具有随意性三）、机遇---------战略思维转变：由竞争走向合作。奔驰与宝马之间将或出现新一波合作契机合作带来的利益：A.扩大经济规模降低成本B.共享研发成果四）、威胁价格策略、市场定位及营销策略没有统一于品牌战略之下之现有竞争者的优

5、势定价没有严格遵照全球价格体系标准潜在竞争者的威胁汽油价格上涨将诱导消费者消费选择倾向四、结束语BMW带着几十年来始终如一的独特定位，执着的品牌精神和全方位的差异化战略进入中国市场，并实施成长型战略，凭借其一流的技术和前卫的设计，加上一系列多角度的体验式营销手段，成功的攻占了中国的高档汽车市场。宝马可能在未来几年内高速发展，但随着中国高档车市场的逐渐饱和，宝马应尽可能的发展新的细分市场或将战略重点转移到中低端市场。谢谢观赏！