企业集团财务管理问题研究

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1、企业集团财务管理问题研究　　摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业的兼并重组、合纵联合过程中，表现出明显的集团化发展趋势。而与集团企业相生相伴的财务管理问题，已经成为企业集团化发展系列课题中不可回避的重要问题之一。在本文的研究中，结合本人的财务管理实践活动，探讨了我国当前阶段市场经济环境中国内企业集团财务管理中的，内部控制缺失和集权两大问题，并为其提供了一些具有高度针对性的意见和建议。　　关键词：企业集团；财务管理；相对集权；内控建设　　我国改革开放之后，企业集团化发展已经成为市场经济中的一个显著趋势，而针对这一课题进行的理论研究也正处于一个方兴未艾的

2、过程之中。随着研究的不u蛋深入，企业经营者和财务工作者对企业的集团财务管理问题做出了深入的探讨，对包括实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度等具体问题已经形成了一个较为完整的理论研究体系。　　1.当下国内企业集团财务管理存在的问题　　我国国内市场经济中的企业集团财务管理工作虽然在过去的数十年时间里取得了辉煌的成果，但是客观上仍然存在较多的问题。笔者结合自身亲身工作经历研究了我国企业集团财务管理工作现状，认为模式选择问题和内控机制建设缺位问题对企业的经营和发展影响尤为明显，值得我们给予更多的关注和重视[1]。　　1.1管理模式选择问题　　必须认识到，在我国当前

3、的财务管理体系中，财务控制的核心内容在于对企业内部管理模式的选择，也就是说，集权还是分权，是财务管理体系中不可回避的重要问题。世界范围内各家大型企业的财务管理模式，始终处于不断的变革过程中，财务管理模式在实际的应用过程中表现出明显的阶段性特征，在不同的阶段都有其鲜明的特点。包括集团模式、分权模式、集团和分权相结合模式在内，都需要根据不同阶段的具体特征进行有针对性的选择。而在我国当下的大型企业中，财务管理模式的选择方面客观存在一定的误区，也就是企业集团财务管理权力过于集中，并在管理模式的选择过程中忽视各个阶段的不同特点，企图一步到位，从而导致企业内部财务管理工作

4、的混乱。　　1.2缺乏有效的内部控制机制　　通过对大量文献资料的分析，笔者发现我国当前阶段的大型企业集团财务管理工作中，机制建设虽然取得了一定的成果，但是在内部控制机制的建设方面仍然有很大的提升空间。在内部控制建设方面的意识和积累显然还有很长的路要走，风险管理、内部控制内容常见于集团管理的文件中，但是具体的实施却鲜有成果[2]。这种情况的客观存在，导致国内企业集团财务管理方面普遍存在以下几点共性问题：　　1.2.1内控意识淡薄　　当下我国市场经济环境中的企业的经营行为中，对于市场占有率、绩效水平等指标的过分追求，导致风险管理、内部控制管理等方面意识的淡薄，这种

5、片面追求发展速度而忽视发展质量的情况，必然对企业的长期经营目标的实现产生深远的负面影响。　　1.2.2组织建设不足　　实际上，上述的内控意识淡薄情况直接导致了在集团财务内部控制管理过程中组织结构的缺失，这样一来，就无法对企业的管理层所掌握的权力形成有效的制约，不利于公司的健康发展。　　1.2.3内控管理不科学　　作为一种重要的企业风险控制途径，内部控制对于企业的整体经营有着重要的现实意义，尤其是在集团化企业的管理过程中，有效的集团财务内部控制管理有助于企业更好的掌握企业内部信息，帮助企业优化资源配置，更早的规避市场经营风险。　　2.强化企业集团财务管理的措施　

6、　从企业的实际经营情况和市场需求角度出发，为企业集团制定相应的财务管理措施，有利于企业集团更好的应对市场竞争[3]。　　2.1采用相对集权式财务管理模式　　诚如上文中所论述的，一定程度的集权财务管理模式，要求必须从企业集团的实际情况角度出发，充分参考企业当前所处的发展阶段，根据阶段特征来选择不同集权程度的财务挂历模式。在具体的操作过程中，应经过充分的论证，结合国内外成果案例，有针对性的进行选择。　　2.1.1根据企业经营管理情况选择集权程度　　过分集权在我国当前的集团企业管理过程中显然是不适合的，虽然过分的集权财务管理模式能够集中调配企业资源能够更大限度的提升

7、企业资源的利用效率，但是对于企业成员企业的成长积极性必然造成一定程度的负面影响；而相应的，较为分散的集团财务管理模式则能够更为有效的提升成员企业的工作效率水平。因此，在适当集权基础上，根据企业的实际经营和管理情况，建立健全一套行之有效的统一管理、分级核算；适度集权、分层控制体系有着重要的现实意义。　　2.1.2集权管理控制点选择　　上文中已经对分权财务管理模式在实际应用中的优势进行了论述，但是过分分权显然不符合集团化发展的客观要求。因此我们在实际的应用管理过程中，必须明确控制财务管理的集权程度，对包括投资决策权、资产处置权以及绩效考核权在内的主要关键控制点的选

8、择给予必要的关注。　　2.2加强内部控