构建体系 完善机制 突出重点

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1、构建体系完善机制突出重点——大苏计乡从三个方面入手做好群众工作今年以来,大苏计乡从构建工作体系,找准群众工作支撑点;完善机制,找准群众工作切入点;突出重点,找准群众工作着力点三个方面入手,扎实做好群众工作,进一步密切了党群干群关系,促进了经济社会的科学和谐发展。一、构建三大体系,打造群众工作组织引擎有力的组织领导是做好群众工作的重要保证,该乡从构建三大体系入手,着力打造群众工作的强劲组织引擎。一是组织领导体系。乡党委成立由乡党委书记担任组长,政府乡长、党委副书记为副组长,其他班子成员为成员的群众工作领导小组,各行政村也成立相应的组织,形成了一把手牵头总抓、班子成员齐抓共管、干部群众广泛参与的组

2、织领导体系。在工作推进中,通过每季度召开一次群众工作联席会议,会同群众工作站、室,共同分析研判形势,总结交流经验,部署工作任务,推进工作开展。二是工作责任体系。坚持从群众需求出发,推行便民服务中心、综治维稳中心、群众工作站(室)“三合一”运行模式,选派政治素质高,工作作风好,善于做群众工作的干部,充实到群众工作站(室)工作,做到了专人、专岗、专责,构建了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,班子成员包村抓的工作责任体系,对事关群众切身利益的事项实行全程负责制,确保群众“话有处说,怨有处诉,难有人解,事有人办”ofwork,relationships,needandpossibility,putqua

3、lityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember,不断提升群众满意度。三是考核评价体系。坚持把群众评价作为第一标准,结合民主议政日活动,定期开展满意度测评,考核测评结果作为班子调整、评比表彰的重要依据;同时严格实行责任追究制度,对群众意见较大的干部进行问责,

4、取消年终评优、提拔重用资格,极大地调动了干部做好群众工作的积极性和主动性,推动工作的落实。二、完善两项机制,推进群众工作高效运转做好群众工作,离不开一个充满生机和活力的机制。该乡从强化内在机制的建设入手,完善沟通渠道,激发群众参与的热情,打造处理社会矛盾的高效运转系统。一是完善联系群众机制。在按照各级群众工作有关文件要求,建立健全十项群众工作机制的基础上,结合区域实际,创新机制,推进群众工作扎实开展。干部“下沉”机制。以“送政策,帮抓基层组织;送服务,帮促重点工作;送温暖,帮办群众实事”为主题,抽调干部65人组建下基层工作队13支,驻村入户开展群众工作,积极推进作一次形势宣讲、召开一次民情恳谈

5、会、开展一次走访慰问活动、组织一次矛盾纠纷排查调处、开展一次接访下访活动、开展一次工作督导检查、结对帮扶1-3户困难家庭、开展一次蹲点调研、联系一个后进村或创优村、解决1-2个实际问题的“十个一”系列活动月,进一步畅通联系和服务群众的绿色通道,先后开展下基层活动186人次,走访入户321户,解决各类问题53个。矛盾排查调处机制。进一步加大领导干部接访、下访力度,落实领导干部包案制度,加大矛盾纠纷排查调处密度,进一步把触角延伸到“ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspar

6、tycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember村头”、“地头”、“炕头”,与群众面对面解决问题,全乡共排查化解各类矛盾纠纷32件次,化解率达到100%,4件积案难案全部得到有效解决,全乡没有一起新的信访事件发生。领导干部蹲点调研长效机制。以使群众得到更多实惠为目标,党政“一把手”带头,所有领导干部参与,积极开展蹲点调研活动,帮助村

7、级理清发展思路,制定发展规划,解决突出问题。全乡共组织开展蹲点调研26批次,撰写调研报告11篇、调研手记3万余字,走访慰问老党员67人,结对帮扶困难户50户,解决群众生产生活中存在的困难和突出问题16个,形成了领导干部“听民声、知民情、解民忧”的一项长效机制。群众意愿反馈机制。统一制定了矛盾排查调处、民生实事、社会舆情等民情民意反馈表,建立了舆情信息反馈制度,组建了有69人参加的群众工作联络员队伍

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