格局决定成败管理

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1、格局决定成败管理　　昨天，应邀去了西湖春天餐饮企业集团，这是一家拥有三千多人的餐饮集团。　　在深圳多年，一线的中高端餐饮品牌我略知一二，西湖春天给我印象最深的却是他们的青菜和小吃！所以，在我印象里，西湖春天是不错的地方！　　这家企业在深圳有9家店，一般在高级白领与金领比较集中的高端写字楼或shoppingmall　　中午吃饭的时候同其总经理助理吃饭的时候，我问起企业的激励性政策与绩效管理体系的时候，她告诉我：公司没有真正意义的老板！每个员工都是老板，都是股东！　　我很诧异！因为这种激励性政策还是很少见的！　　她告诉我她们企业的门店都是

2、员工以现金的方式入股投资的，所以，从职业发展的角度，员工都是主人，都可以看到未来，都能享受企业成长带来的个人成长与愿景实现！　　我问她董事会总得有决策者，也就是在关键的时候起决定性作用的人物，她告诉我那是该企业的创始人，也就是她们心目中的老板！　　我问她既然老板都不是最大股东，也同员工一样的投资份额何以服众？　　她告诉我：靠的是人格与魅力，远见力、对行业的理解与掌控！员工不能离开他！　　我问她既然这些店老板都不怎样入股了还承担这么大的企业经营压力为何？　　她告诉我：是出于个人爱好，因为老板喜爱这个事业！他现在只想给员工创造更多的创业平

3、台！　　她告诉我她老板几年前投资的门店早已让他感觉今天和后天的努力与勤奋是为了社会责任，早已不是为了个人利益！　　她同时也告诉我她们企业的员工加班时常态，不需要考核！完全是自觉自发！　　很多企业决策者一直在困惑如何让员工更加职业化、更有效激励员工的热情、如何发挥他们的创造力、如何评价他们的工作业绩、如何实现企业成长与员工职业发展，西湖春天可能是最好的案例。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时

4、间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一

5、部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？

6、　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事

7、项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（

8、如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主