运用网格化管理 提升疾控卫生工作2

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1、运用网格化管理提升疾控公共卫生工作今年以来，吴忠市疾控中心在全面总结以往工作经验的基础上，进一步创新工作方式方法，不断探索完善网格化管理，促进疾控工作机构的内涵建设。一、完善网格体系，延伸触角，促疾控工作全覆盖。结合城市化进程的步伐和原有疾控工作承担点分布的实际，按照“定格、定员、定责、定标”的要求，根据所辖范围、分布特点、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，进一步科学合理划分管理网格，制做疾控工作辖区平面图、网格责任分级图。真正做到“横向到边，纵向到底”，有效消除疾控工作的“空白地带”，实现辖区疾控工作全覆盖

2、。二、整合力量，优化配置，建立与网格对应的服务人员依托各医院社区医疗服务站、乡村卫生院（室）医护人员，充分考虑个人的岗位职责、专业特长、年龄结构和性格特点等因素，选定两到三名医护人员为其制做计划免疫上岗证，重点进行计划免疫接种、传染病防控、健康教育等服务。三、层层网格管理，责任落实，促各项疾控工作到位。进一步健全网格化管理责任机制，制定《网格化责任追究制度》，进一步明确各级网格工作责任，进一步提高各级疾控工作人员的工作责任感和积极性。同时，进一步健全网格化考核督查机制，制定《网格化疾控工作绩效考核办法》。将责任细化到岗、到

3、人、到点，促进各项疾控工作到位。3四、转变模式，密切关系，提升疾控工作质量。各网格充分认识网格化管理的重要意义，一方面加大宣传力度，争取社区、村的支持，通过张贴告示、发放“联系卡”等形式让辖区居民了解自己所属的社区、村医疗服务站，促使医护人员主动走村入户了解群众的健康诉求，改变了基层医生一贯“坐等病人上门看病”的服务模式，同群众拉家常式的谈心交流，增进了与社区群众的感情；另一方面明确了社区、村医疗服务站的职责和任务，各网格中医护人员根据自已的服务网格情况，排出计划，主动深入村、社区和居民家中，进行健康状况调查、建立家庭和个

4、人健康档案、开展健康教育、慢性病规范化管理等工作，真正成为社区居民的家庭医生，进一步促进了和谐的医患关系。五、抓网格化成效示范点，促疾控工作深入推进。将选取几个点作为推行网格化管理工作的基层示范点，加强对示范点的指导和工作督办，不定期到各示范点了解网格化工作进展情况，及时掌握网格化落实进度和解决网格化进程中遇到的问题和困难。总结推广示范点先进经验做法，通过以点带面的方法，让“先进”有动力，让“后进”有压力。取长补短，深入推进，提升全辖区网格化水平。3在2009年的甲型H1N1流感疫情防控工作中，我市卫生系统充分发挥疾控卫生

5、工作团队优势和公共卫生服务网格作用，大力开展甲型H1N1流感防控知识宣传，加强监测登记和感染控制，积极主动进行健康状况上门随访，科学妥善地处置了已发现的确诊病例，把好了甲型H1N1流感社区防控第一关，为防止疫情爆发发挥了重要作用。网格化管理使我市疾控卫生工作的工作方式从粗放向精细转变，工作重点从医疗为主向服务为主转变，工作资源从条条为主向条块结合转变。这是全面贯彻落实科学发展观的具体实践，是新形势下基层疾控卫生工作积极探索服务功能和模式转变、提高服务能力的制度创新，也是巩固和完善公共卫生服务平台、促进全市疾控事业发展的有效

6、载体。3