虎豹集团品牌三年规划

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1、江苏虎豹集团品牌规划2006-2008第一部分品牌规划基本思路战略规划的“三条线”和“三个关键”一是产品线。高端的生产线加上高水平的设计师，是保证高品质服装的关键。二是品牌线。独具特色的企业文化和高水平的企划师是保证高品位形象的关键。三是市场线。科学稳定的营销网络和高忠诚度的顾客群是高份额市场的关键。产品线品牌线市场线科学梳理现有资源关于虎豹的整体概况。主要包括集团领导、发展历程、集团目标、发展战略、集团构架、国际合作、企业荣誉。关于虎豹的企业文化。主要包括企业文化、品牌文化、理念文化、管理文化、体制文化、经营文化。关于虎豹的品牌形象。主要包括集团标识、品牌识别、品牌代

2、言人、店面形象、促销形象、广告形象（包括视频广告、平面广告、路牌灯箱、杂志广告）。关于虎豹的产品生产。主要包括产品链、产品设计、质量控制、新品开发、检测控制、科技水平、产品专利。关于虎豹的人力资源。主要包括人才理念、用人机制、分配福利、在职培训、职称晋级、人才招聘、员工活动。关于虎豹的信息资源。主要包括市场动态、媒体资源、新闻中心、内网建设、信息技术、信息渠道。关于虎豹的营销中心。主要包括公关网络、政府订购、团队订购、外贸出口、销售网络、市场调研、物流供应、客户管理、信息反馈。关于虎豹的服务理念。主要包括服务理念、服务承诺、客户投诉、会员俱乐部、VIP申请、服务中心。集

3、团发展的大思路1）以服装生产为龙头。在服装业做大做强的基础上，向其他产业发展，如高科技、酒店业、零售业、房地产、外贸加工业等。2）实施资本运营模式。考虑启动股票上市的申报工作，通过上市战略来提高参与全球化经济综合竞争能力，推动企业知名度迅速提高，是虎豹快速发展。3）加强工业园区建设。考虑启动虎豹工业园建设，工业园可分为服装产业区、高科技产业区、合资合作区、服装研究所等，形成产供销一体化的国际化集团。4）加快国际化进程。加强与与国际大企业集团进行贸易合作，与国际顶级服装设计师进行技术合作，有选择的兼并收购国际服装企业和国际著名品牌，在强化外贸出口的同时争取在国外设立分销中

4、心和生产分厂，加快虎豹国际化进军步伐。营销发展规划1）集团战略：建设国际化的企业集团，振兴民族纺织服装业，使虎豹成为真正的跨越世界的国际化品牌。2）中远期规划：三年规划目标----实现品牌突围和崛起；五年规划目标----进入国内服装行业前三名，在国际服装市场占有一定份额；十年远期目标----使虎豹成为真正的跨越世界的国际化品牌。3）营销战略：从市场出发、从消费者出发，按照“虎豹——跨越世界的品牌”的发展战略和塑造“巴黎的时尚、米兰的经典”的品牌文化构想，实施多品牌运作的进攻性战略，让品牌快速崛起，使市场迅速扩大，稳中求进，巧中发力，快中制胜。4）营销思路：企划先行、营销

5、跟进、品牌拉动、业绩证明品牌突围和崛起服装行业前三名虎豹成为国际化品牌2006-20082006-20102006-2016目标时间营销任务三大任务:一是，建立、规范和强化营销管理体系；二是，培育、打造和建设强势品牌文化；三是，分析、巩固和提升集团销售业绩。强势品牌文化集团销售业绩营销管理体系九个要点一是，确定虎豹集团的整体营销战略和年度营销计划实施细则；二是，抓好营销团队的重构和营销队伍的培训；三是，强化营销制度的完善、执行并建立良好的激励机制；四是，狠抓新产品的规划、上市、退市以及产品生命周期的管理；五是，借助强势媒体，把集团的核心竞争力外化为品牌的竞争力；六是，塑

6、造优良的“虎豹”文化，以优质产品魅力广告激活营销链条；七是，加强市场调研，研究、洞察和把握消费者需求；八是，梳理和强化现有市场营销网络，确保市场占有率稳中有升；九是，加大市场开发力度，重划营销区域并迅速构建新的营销渠道，加快直营店、品牌代理和商场零售终端的展店速度。第二部分品牌规划江苏虎豹集团拥有的“虎豹品牌”，是世界实验室推出的中国最具价值500品牌之一，衬衫类的虎豹品牌是中国驰名商标、国家免检、中国名牌。为了使虎豹品牌持续健康的发展，实现虎豹品牌的重新崛起，使虎豹品牌在国内服装届重振雄风，现制定“虎豹”品牌三年规划。2006年——准备阶段1、虎豹品牌定位为“虎豹男装

7、”，市场推进的重点是“西服、衬衫、领带、夹克、T恤、西裤、休闲裤、羊毛衫、风衣、皮衣、皮鞋、皮带、皮包”等男装系列产品。2、虎豹品牌服装致力于改善服装生产的产品链结构和技术结构。虎豹品牌推出虎豹牌内衣、羽绒服、牛仔服、箱包等产品，满足广大消费者需求。虎豹集团斥资1个亿在扬州经济开发区，购买200亩地，兴建大型服装工业园，以完善产品结构，拥有生产的自主权。虎豹品牌推出环保型、功能型衬衫、西服，实现主导产品的功能转型。充实服装研究所的技术力量聘请高级时装设计师，设计新型的高级成衣。2006年——准备阶段（续）3、虎豹集团实行虎豹品牌星级服装营