装饰公司设计流程

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1、1方案部工作流程及步骤：1.1信息分析，结合项目信息具体情况，进行概况了解：1.1.1项目背景1.1.2项目投资单位或个人的概况1.1.3项目运作成功的比例分析，如：1.1.3.1社会管理是否得理1.1.3.2与公司定位是否吻合1.1.3.3前期项目运作困难程度1.1.3.4前期是否需要资金投入1.1.4分析项目来源中的各个环节成本1.1.5此项目现在在工程中的那个阶段及时间周期1.1.6此项目投资金额及投资来源1.1.7分析此项目完成后对社会的影响力1.2项目洽谈阶段1.2.1了解参与该项目的其他单位及数量，初步组建项目小组。1.2.2经过洽谈或多次沟通了解客户的：1.2.2.1投资

2、意向及个人实力1.2.2.2投资目的，做何种用处1.2.2.3客户是否真正懂得市场1.2.2.4与该甲方的合作人是否进行沟通1.2.2.5如果有其他相关专业团队一定要与之沟通，交换名片促成合作1.2.3了解并分析项目所在地的地理优势：1.2.3.1到现场拍照片1.2.3.2考察建筑周边其他建筑物及周边环境业态1.2.3.3绘制出标准坐向图1.2.4拿到该项目的相应图纸（建筑、消防、空调、水电及相关系统图）1.2.5现场测量复核尺寸1.2.6拍照片具体要求：1.2.6.1以画手稿透视图便利的角度为依据，重要空间去拍出最佳的效果1.2.6.2上下水管道点位须拍摄1.2.6.3消防栓位置须明

3、确记录1.2.6.4拍摄需分楼层，做出分割空间的记号1.2.6.5主意窗外环境，环境特点，拍摄时要结合窗外环境1.2.6.6建筑外观最佳角度（周边环境站在远处分析各个视角，和来回车辆视角）1.2.6.7照片考入电脑后分子文件分层或单元或区域储存1.2.7测量具体要求：1.2.7.1相关尺寸、柱间距、柱高、柱宽1.2.7.2分层层高1.2.7.3窗间墙，窗户高、宽，窗户上方，窗户下方1.2.7.4梁，主梁，次梁，圈梁高、宽及结构关系，如建筑结构复杂须拍照片结合1.2.7.5楼梯踏步、数量及踏步平台、台阶，楼梯井并拍照片做补充1.2.7.6上下水排水系统，（卫生间蹲坑位，辅助照片，了解给排

4、水是否能改造要上下楼跑一跑1.2.7.7空调系统对于旧的改造要了解，找到主机位。对于新的建筑要防止噪音，找到合适位置1.1.1.1针对改造工程，要熟悉现有管道系统。空调，配电箱，机房都要核实。(消防系统，空调系统，电路系统，给排水系统位置都要找出，为设计提供依据）1.1.1.2大门、广场、路边沿也要测量清楚，影响大门视线及影响建筑及门头的灌木也要测量其树径，如有变压器、路边广告牌、汽车停站牌机影响建筑视线要拍照片，回单位做分析1.1.1.3是否有建筑图纸都要到现场复核尺寸，全部从新测量（以免有漏洞）1.1.1.4现场注意要对甲方留下好印象，不要胡乱问，注意公司形象1.1.1.5尺寸要标

5、注详细1.1.1.6现场测量完回来后，第一时间安排专项人员负责照片分类，整理，建档。安排专人把整个空间建起来。测量数据交专人保管。存入档案盒内，不允许丢失1.2了解并分析竞争对手：1.2.1通过查看登记表了解到竞争对手名称，负责人名称及手机号码1.2.2通过人际关系了解到各家公司与业主的真实关系网1.2.3通过招标会议情况分析竞争对手的实力1.2.4通过表情举动，发言及积极主动的程度，判断各家公司的关系1.2.5尽可能有合理的方法了解各家公司的其他情况1.3与业主建立一个良好的沟通环境，了解项目背后的去求和要点：1.3.1合理安排时间，合理分工，项目总负责人要统一安排计划1.3.2在方

6、案分析过程中应及时与甲方互动，接触，商议重要环节，并安排好时间1.3.3在与甲方商议过程中要注意与甲方的时间约定，不能有迟到现象1.3.4了解甲方各个人员的职位、职责、爱好，与之建立愉悦的关系1.3.5通过个别小领导引荐与大领导见面，获知本项目中重要的人极指导思想1.3.6与大领导见面是应注意沟通方式，见面的场合，发问的问题1.3.7经过沟通如能给大领导建议性意见最好，如拿不准回到公司商议分析后约见，或主动约见，进行深层次的沟通（使甲方主要大领导对我们的建议及对我们公司和个人的实力认可，做到先入为主）1.4与甲方领导沟通时注意事项：1.4.1通过以上基础信息了解，对本项目做出正确的判断

7、分析1.4.2提出该项目中存在的问题，使甲方领导注意此问题的重要性1.4.3在甲方给出解决方案的同时及时与甲方沟通，用专业的眼光和经验统一合理的意见，使甲方领导的思路更加明确，清晰，完善1.4.4最好用经营管理思路与其交流将来的运营、管理、成本等一系列专业内容1.4.5与其领导交流与本项目相关的行业的发展趋势和方向（由设计师变为专家）1.5概念设计阶段：1.5.1开讨论会议、分工（建立项目小组）。1.5.2找行业相关资料：1.5.2.1经营管理