施工质量检查管理制度

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1、施工质量检查管理制度　　篇一：施工现场质量管理检查制度　　银川经济技术开发区研发服务中心工程　　编制单位：宁夏第五建筑工程公司　　编制时间：　　施工现场质量管理检查附录　　目录　　一、现场质量管理制度　　1、图纸会审、设计交底制度　　2、技术交底制度　　3、施工组织设计编制审批程序　　4、工序交接制度　　5、质量检查评定制度　　6、质量例会制度和质量问题处理程序　　二、质量责任制　　三、主要专业工种操作证书　　四、施工图审查情况　　五、地质勘察资料　　六、施工组织设计、施工方案及审批　　七、施工技术标准　　八、工程质量检验制度　　1、原材料及设备进场检验制

2、度　　2、施工过程中的试验报告　　九、搅拌站及计量设臵　　十、现场材料、设备存放及管理　　一、现场质量管理制度　　（一）图纸会审、设计交底制度　　（二）技术交底制度　　（三）施工组织设计编制审批程序　　（四）工序交接制度　　（五）质量检查评定制度　　（六）质量例会制度和质量问题处理程序　　（一）图纸会审、设计交底制度　　1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员　　全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。　　2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为　　施工依据，并应及时与设计单位

3、联系。　　3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，　　由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。　　（二）技术交底制度　　1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。　　技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。　　2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进　　行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。　　3、技术员对工长（工长对作业班

4、组）进行专项施工方案、作业指　　导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。　　4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确　　记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。　　篇二：施工质量检查与验收制度　　一、施工质量检查制度　　第一条目的　　（一）规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限；　　（二）指导组织对工程项目各施工分部（包括分包工程

5、）的质量检查和验收工作。　　第二条范围　　（一）用于承包责任范围的施工项目所涉及的人员、活动、场所。　　（二）公司采用“三、二、一”检查模式即恩施市城区工程每月不少于三次，　　各县市工程每月不少于两次，乡镇及偏远工程不少于一次。　　第三条责任　　（一）项目经理负责组织施工质量检查活动；　　（二）施工员负责作业活动时现场的监督、检查工作；　　（三）质量员负责施工项目内部自检及质量评定工作；　　（四）技术负责人负责指导检验活动的规范性；　　（五）资料员负责准备外委检验及监理监督检查所需提供证据。　　第四条质量评定办法和等级划分　　（一）各项目应按分项工程、分部

6、工程和单位工程分解进行质量检验；　　（二）应明确施工质量的检验依据，检验依据来自于施工图纸、说明书、操作规程、施工规范、质量评定标准和上级有关规定的技术标准；　　（三）分部工程施工质量的评定，是对分项工程进行综合的质量签发，发现施工质量问题应及时补救处理，把质量事故消灭在施工过程中；　　（四）单位工程质量的评定时对整个单位工程的施工质量进行全面签订，作为评定单位工程质量的主要依据；　　（五）质量评定份“优良”、“合格”两个等级，评定条件参照《建筑工程施工质量验收标准》；　　（六）质量评定记录数据应保留允许偏差范围，方便比对；　　（七）所有质量评定的记录应予

7、以保留；　　第五条检验评定步骤、方法的要求　　（一）各施工人员在施工过程中应保持质量意识，同时对所用材料、设备、半成品、构配件进行自检；　　（二）协作施工人员，在工作组内部开展互检；　　（三）施工班组质量员和班组长在下班前或工程阶段完成后，组织人员项目检查当日完成工作质量；　　（四）主要工序交接时由项目负责人或施工负责人召集有关人员进行交接检查；　　（五）上道工序未经检验或检验时发现质量问题未处理完毕前，不得实施下道工序施工；　　（六）施工过程中，在自检、互检、交接检的基础上由专职质量员负责抽检各个分项工程质量情况；　　（七）大面积砼浇筑、焊接、喷漆等难以

8、实施检验的过程实施前，因对操作人员、设备、技术资料、施工方法实施确