浅谈企业管理的关键-执行力

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1、浅谈企业管理的关键-执行力　　自改革开放以来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。尤其是加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。 　　我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强自身竞争力，提高自身免蓄疫力，是中国企业急需攒解决的问题。而这一切燕，都来自与企业自身的谷执行力。 　　执行力到号底有多重要？为什么满网街的咖啡馆，惟

2、有星巴桑克一枝独秀；同是做P莹C，惟有戴尔独占熬头疹；都是做超市，惟有沃钞尔玛雄居零售业榜首，酣而造成这些不同的原因按，则是各个企业的执行微力的差异，那些在激烈勺竞争中能够最终胜出的嗓企业无疑是具有很强的叁执行力的。 　　我们现蓟有的经济理论中不乏经宪营战略、人力资源管理孺、运营管理等各种方法晌和技巧，但是却很少关柯注他们三者之间的相互潮；联系和结合，而将人掌员、战略、运营三个流救程结合起来，正是执行这力的精髓所在。仅有战帛略，并不能让企业在激线烈的竞争中脱颖而出，允而只有执行力才能使企延业创造出实质的价值，奠这是企业长久生存和成囤功

3、的必要条件。 　　执势行力是决定企业成败的匀一个重要因素，是21猛世纪构成企业竞争力的溺重要一环。在竞争的市蝉场中，一个企业的执行吝力如何，将决定企业的绝兴衰，无论是在中国还赌是在其他国家，执行力仰是每一个企业当前所面终临的首要问题，执行力味是一整套行为和技术体同系，它能够使公司形成哲自家独特的竞争优势，剖那些长期以来的绩优公雁司以及最新崭露头角的牢企业，无一不是具有出眶类拔萃的执行能力，那更么达成执行力的基本条茸件是什么呢？ 一.领导搏人必做的七件事 （一）卯.了解企业，了解员工主 　　了解企业，了解员犁工是应该了解你的企业赂每一天

4、都在做什么，你臭的员工在做什么，工作诵进行得如何，在实施目需标的过程过遇到了哪些挛问题，现在是否已经找戍到了正确的解决办法等俱。然而，事实令人十分孵遗憾，很少有领导人会卿这么做，但这是一名执傲行型领导人必须进行的火工作。怎样才能了解这仰些信息呢？我们必须做询到：1.建立员工沟通哇渠道；2.多问、多听旭；3.正确对待对话与厚争论；4.其他方面的解技巧。 （二）.面对现尽实 　　现在有很多这样皱的领导人，他们对公司崇的前景与优势夸夸而谈姻，问到他们的弱项时，呈他们就会含糊其词，避晰重就轻。换句话说，他另们都缺乏面对现实的勇舍气，欠缺实事求

5、是的精织神，而面对事实正是执脐行力的核心。如要让公制司变得卓越并且做到基釜业长青，想在公司建立械起执行力文化，须做到拘两点：1.必须坚持实役事求是；2.确保在企戎业中进行任何谈话的时眨候，都以现实为基础。牙 （三）.设定目标及其折优先顺序 　　每个企业对通常都不缺少目标，因轧为管理人总是喜欢设定澈目标，并力求高远。但谢我们发现许多人往往无腐法完成他们的既定目标衷，他们按照一贯的模式蒋制定战略目标、年度目滤标、运营目标以及财务靡目标，他们通过一层层其地分派目标来支持高层若次的目标。然而，他们掸却总是难以实现目标，钩即使真的实现了目标，奉

6、他们也不清楚下一次怎绳样才能成功。为什么许遮多公司都实现不了目标慢恩？原因之一就是那些讫目标太模糊而且繁多，老不清楚目标到底是什么蒙，在健全了执行力文化观的公司中，或者说真正我有执行力的领导者会怎氖么做呢？他首先会制定道足够明确、清晰的目标拟，使每个人明白自己的饭任务，然后确定目标及比先后顺序，帮助实现目柠标目标。 （四）.跟踪伟目标，解决问题 　　领铂导者的任务不只是制订轿计划，还应该进行跟踪姓，在开始一实施后要检头查确认结果，设定周期税，针对达成率、生产效适率做多方面的考评、反箱省。当出现了问题时，予要找出原因并寻求解决禾的办法。

7、否则，没有跟午踪的目标，即使再怎么感明确具体，都没有多大贼意义。 　　执行型的领绸导者在制订目标之后，瑟会建立一份详细的执行洋计划并把它捆绑到日程召上，他们将目标转化成米具体的行动及时间表上辟的细节。一份详细的目哎标执行计划应能回答如人下的问题：“为了实现蹲目标，应首先采取什么逻步骤和行动？”“我们戌同时能做哪些事情？”敝“要完成目标我们还需费要改变什么？”等。 （览五）.论功行赏，奖优纸罚劣 　　传统的平均主灭义的薪酬体系已经不能棒适应现代企业的发展，馏更会对执行力企业造成困损害。奖优罚劣、论功坛行赏已经成了现代企业恤的薪酬制度的主

8、流，对赣于执行力企业更是如此蹿。 　　如果你希望在企汕业建立起执行力文化，稠如果你希望员工能够达月成既定的目标，甚至超烙越目标。如果你希望员抛工充分发挥积极主动精绽神，你就必须注意企业藐的薪酬框架。你的薪酬勃政策必须与绩