廉价劳动力成管理本时代已经远去

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1、廉价劳动力成管理本时代已经远去　　自摆脱去年第一季度经济增速负增长的阴影后，东莞经济已明显探底回升，制造业于去年末今年初呈现出少有的活力，不过却被“招工难”纷扰至今。　　去年底，笔者所在的公司组织了一支调研团队，就“招工难”到各镇街工业区走访。直观而言，调研所见当前工业区的厂房空置率超过40％，人口流失率约为30％（以鼎盛时期的2006年、2007年为基点）。但去年下半年以来，经济环境确实有所起色，存活下来的企业开工情况良好，60％以上的企业有招工需求，但由于前期人口流失严重，普遍出现招工难局面。　　金融危机最为疯狂的2008年底到

2、2009年初，企业生存环境最为艰难，订单锐减，纷纷裁减员工，生产一线的普工被列到最前端，务工人员综合流失比率约为30％。去年下半年，经济环境转好，复加上传统的出口旺季来临，大多数企业订单较上半年大幅回升，有用工需求，但均表示难以招工，特别是以普工为主。　　笔者以为，有两个问题当先引起企业家们高度重视。　　1.东莞的产业结构仍然是以劳动密集型为主，对员工的学历要求普遍较低，以普工需求为主。　　2.以普工为主的用工环境，喻示员工可替代性强的同时，也意味着员工的流动性频繁。调研中发现，长三角地区（占反馈量的80％）和中西部地区（占20％）

3、，已成为分流东莞乃至珠三角地区务工人员的最佳地区。　　时下，面对员工短缺现实与订单增长之间的矛盾，以及长三角和中西部地区对务工人员吸引力的提升，东莞乃至珠三角企业已深感危机意识，提高薪酬水平与机器自动化率成为企业的真实感触。　　其一，为应对招工难题，企业有意增加职工的薪酬水平及更稳定的发展前景（占50％），以提升对务工人员的吸引力。调研数据显示，70％的企业表示愿意接受1070元/月的最低工资（针对当前770元/月的水平，相当于提升39％），970元/月的占20％，其余表示暂无考虑。　　其二，企业也意识到过于依赖简单劳动力的后果，短

4、期而言，寄希望于通过购买先进的设备来替代劳动力（占50％）。　　其三，并无企业表示要搬迁至其他地区来应对务工人员的短缺，这足以说明东莞的产业配套及基础设施仍然对企业有相当大的吸引力，不必过分担忧出现大规模企业外迁状况。　　欲说还休的招工难题，事实上隐含多层含义。笔者看来，最紧迫的是要企业迅速转变思想，意识到廉价劳动力成本时代已成为过去。一个大势所趋、人心所向的事实是：企业的发展已从低成本优势向高附加值转变。　　笼统来说，增强产品研发能力和创新能力是大方向。具体到细节上，就要企业一方面减少对简单劳动力的需求。另一方面，从马斯洛需求层次

5、理论上讲，要重视员工的个人发展，为员工提供能够实现自我价值的平台，增强企业对劳动者的吸引力，实现企业和员工的良性发展。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管

6、理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列

7、优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计

8、划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，