苏宁带薪年假的制度

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1、苏宁带薪年假的制度　　篇一：为什么这么多人喜欢到苏宁总部工作　　一、良好的办公环境　　二、多彩的业余活动　　三、贴心的配套服务　　四、富有竞争力的薪酬体系　　建立了以薪资、福利、短期激励、长期激励四位一体的全面薪酬激励体系　　（一）薪资　　1、每年两次加薪机会：苏宁员工每年在每年的6月和12月有两次加薪的机会。公司会根据员工过　　去一段时间的工作业绩表现给予一定额度的加薪，肯定员工的工作表现，同时给予表现特别优秀的员工额　　外加薪。　　2、加薪幅度：加薪幅度根据员工的工作业绩、日常工作表现、企业忠诚度、工作投入度等多方面决定，

2、一般为20%-30%。　　（二）福利　　自入司那一天起，公司将为每一名员工提供完备的社会保障，为每一名员工缴纳五险一金。　　除正常的法定休假以外，苏宁员工每年还享有带薪年假等福利性假期；　　除正常的薪资外，苏宁员工还将享有住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等福利性补贴，在春节、端午、中秋等中国传统节日，公司会为员工发放节日礼金；　　副部长级以上员工，公司每年安排一次福利健康体检；　　（三）短期激励　　公司会根据员工一年来的工作表现和贡献，评选多项个人奖项，包括：总裁特别奖、优秀管理奖、突出贡献奖、优秀经理奖、优秀经营奖、优秀店长奖、

3、连锁发展奖、优秀员工奖、销售标兵奖、服务标兵奖等等，在集团年会上对获奖人员进行隆重颁奖仪式，此外，公司还将给予获奖人员丰厚的物质奖励。　　对于业绩优秀的苏宁管理人员，集团每年将给予旅游和出国考察的机会；　　（四）长期激励　　对于表现特别优异的员工，也将给予汽车、住房、期权等奖励。　　五、完善的培训体系　　篇二：员工手册　　员工手册　　董事长致辞　　十六年的发展，苏宁经历了从小到大、由弱变强的发展过程，并奠定了苏宁在行业的领导地位。今天的苏宁已经从我的个人事业转化为一个属于全体员工和社会化的企业，企业的发展已经深深地与员工和社会

4、紧密地联系为一体。苏宁始终认为，企业与员工、社会是共进共退的，苏宁所取得的一系列成绩是全体员工共同努力的结果，企业一切经营所得属于员工和社会，企业应该将经营所得回报员工和社会，并同时从社会获取发展的动力与资源，促进企业的不断进步，为员工提供优厚的福利待遇，为社会创造更大的财富。苏宁一贯奉行诚信经营、规范经营，主动承担扩大就业、增进税收、参与公益的社会责任，赢得了社会、国家的认同和高度赞誉。经过全公司员工的积极工作、社会的大力支持，苏宁已经发展为一个快速成长的成熟型企业：组织管理日臻完善，公司制度日益健全，企业文化日趋稳定。作为

5、一个社会化的企业，苏宁的管理按照集体决策的体制运行，在企业内部，个人利益必须服从于企业的整体利益，企业的利益必须符合社会和国家的需要。　　非常感谢所有认同和选择苏宁的员工，但选择苏宁不仅仅是选择认同，更是选择了一种责任。在苏宁这个体系里，每一个员工都必须树立起为工作、为同事、为企业主动承担责任的意识，这是苏宁企业文化最核心的价值观。这就要求我们每一个新进入企业的员工必须主动融入企业这个大家庭中，以主人翁的立场来展开自身的工作。在苏宁体系中，个人的价值与企业、社会的价值是息息相关的。企业价值的实现依从于社会价值的需要，企业价值的

6、实现程度决定个人价值实现以及实现程度的多少。　　苏宁对人才的使用是“不拘一格、大胆任用”，只要愿意融入苏宁的企业文化，认真汲取企业与行业的发展经验，遵循“敬业为本、团队第一”的团队精神，进入公司不分先后或时间的长短，公司将按照“注重潜力、面向未来、大胆提拔”的原则予以任用，每个员工都将获得良好的发展空间。　　最后，希望我们每一位加入苏宁的员工能够积极地投身于发展“百年苏宁”的历史使命与挑战中来，利用苏宁这个平台，为把苏宁打造成最优秀的连锁企业和服务品牌而努力奋斗，以苏宁企业的不断壮大来报效家人、报效企业、报效社会，实现自我价值

7、。　　张劲东　　XX年8月　　欢迎辞　　欢迎您加入苏宁电器集团大家庭！　　本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。　　通过本手册，您将了解到：苏宁电器集团的企业概况与发展历程，企业文化和价值观念，人事管理制度、奖惩制度、员工行为规范等全体员工必须遵守的各种规章制度，从而帮助您更快地融入企业，更好地开展工作。　　本手册只是指南。如对手册中所叙述的内容和规章制度有任何疑问，请咨询您的部门经理，或与您所在公司的人事部门联系。　　正如《苏宁之歌》所写到的：“苏宁你给了我成长的天空，让激情展翅自由翱翔；苏宁你成

8、就我事业的巅峰，平凡的人生因你而不同。”让我们一起携手共进，投入到建议“百年苏宁”的基业中来，在苏宁为我们提供的广阔舞台上抒写更辉煌的人生篇章！　　第二章苏宁电器简介　　1990年12月26日，在南京江苏路和宁海路的交界处一幢约200平米的小楼里，出现了一家专营空调的小公司，