现场管理具体措施

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现场管理具体措施第一章总则一、编制说明为了安全、优质、如期完成本项目工程，如实对现投标所承诺的各项指标，实现本项目工程定的三个目标：质量结构“楚天杯”，州级文明施工现场，样板工程。向建设单位，监理单位及社会各界交一份满意的答案。依据国家有关法律、法规、行业规范与标准，相应规章制度等，结合生产管理实际情况。参建成员的责、权、利三者关系，确保生命、财产安全，对项目负责、对诸方负责，特制定本措施，用于指导实际工作。真正体现以人为本、共创和谐生产，生活的环境，作为参建成员共同的行为规范，认真落实、执行。二、合同的签订本项目工程实行分项承包制，推行平等竞争，择优选定的方式，凡意向性确定的班组，按如下程序进行。1、本措施的认同，即认可和同意，也就是服从所述条款的管理。如有质疑事项，以书面形式提出，否则无效。2、呈交承诺书，主要是现场管理、安全责任、质量保证、文明施工的达标承诺。3、办理保证金。4、工组长与项目部签订对工人工资承担支付责任的保证文书，附本工组工人工资发放工资表。5、正式签订合同。三、进场前需办理事项1、上述内容全部完成。2、到项目部报道，洽谈进场有有关事务。3、报送工人花名册：姓名、性别、年龄、工种、身体状况、家庭联系电话、身份证复印件。4、工组长与工人签订的工资发放方式与责任的合同或协议。5、完成进场前对工人进入本项目的情况介绍，本措施的解读。6、如期进场。8 四、岗前学习与培训1、上述内容全部完成。2、召开动员大会，进行安全文明施工教育。3、组织学习，认真落实三级教育。4、技能培训与考核工作。第二章生活区的管理办法一、作息时间安排1、工作时间应根据气候特点，酌情调整。2、严格执行项目部门卫制度，晚上外出人员务必准时归队，特殊情况需外出的，由工组长与门卫联系。否则，对当事人给予50.00—100.00罚款，并追究工组长责任。二、环境卫生1、项目部根据入住人员情况，统一安排卫生工作的落实，由生活区主管每日三次例行检查，凡不合格的，迅速落实、整改到位。多次不合格，拒绝执行的，据情给予100.00—500.00处罚。遇上级检查日导致评分扣分的，从重处罚，并依据工组承诺予以兑现。环境卫生只要指：寝室内的卫生、公共场所责任片区卫生、绿化带卫生、食堂卫生、厕所卫生、垃圾池卫生等。2、垃圾的集中堆放，定时清运。所有生活垃圾各工组制定专人负责清扫，并送至垃圾池，清运时的上车工作由工组轮流装车。若有违反现场，发现一次，处工组100.00—500.00罚款，并追究由此所产生的不良社会影响及挽回影响所支出的全部费用。三、用电管理1、分工组安装电表，主要是衡量工组用电量的多少，查出违规、违章使用大功率用电器现象。杜绝因用电违章发生的安全事故，清除安全隐患。严重违章导致电路损坏的，酌情处罚500.00—2000.00元罚款，导致事故发生的，追究责任。并承担挽回机会影响所支出的一切费用，情节特别严重的，呈交司法机关处理。2、电费的分担8 项目部根据在岗情况，承担部分电费，超过的量由工组承担，每月30或31日，由生活区主管与工组长办理手续，双方签字，转入财务，从工程支借款中扣除。3、用电器的安装项目部每完成安装一开、一插、一灯、工人手机充电用插座、风扇由工组自购。交项目部统一规划安装，不得出现乱接现象，否则，处当事人100.00—500.00处罚，对工组长加倍处罚，所拆除费用由工组承担。4、电路维护与维修因违章所造成的电路维修工作由项目部安排落实，造成线路损坏的，更换电线等材料款及工资支付款由工组承担。情节严重和多次出现的，从重处罚，处罚以每次500.00—1000.00执行。5、公共场所的用电设备由项目部承担（含电费）。四、车辆管理1、摩托车、小车停放到相应指定位置，乱停乱放的，每次处5.00—20.00罚款。多次违规的，从重处罚，最高可达100.00次/元。情节严重的，通知工组长开除当事人。2、任何车辆不准在工地冲洗，发现一次处20.00—50.00罚款，并追究工组长责任。五、水的管理1、公共场所的用水、洗衣、洗澡处用水，开、关应适时，发现一次处10.00—50.00罚款。2、厕所3、厨房第三章生产区的管理一、上班前例行程序1、工组进入生产区时，由当班领班人向值班人呈交当班人员名单，经值班人员点名核对，并接受安全用品佩戴情况检查，凡名单不实、安全用品；佩戴不合格者，一律不准放行。2、值班人员必须做好当天记录，真是客观反映当班各方面情况，全面检查、巡视整个生产区内情况，发现问题，即时处理。二、施工用电管理8 1、统一指标、定人落实、分区分片指定责任人。总配电房由周辉林负责，供、停电由现场负责人根据实际情况决定，任何人不得随意操作。各工组分配电箱及以下开关箱只能供本工组使用并保管，未经周审批，不得私自增加负荷。工组用电操作人员必须有“建筑电工证”，并报项目部备案，经项目部认定并指定专人操作。2、任何机台的接、拆线工作由周辉林或指定人员落实，其它人员一律不得操作，否则一经发现从重处罚，并追究工组长责任，情节严重者加倍处罚（500.00-2000.00）造成事故的损失由工组承担，并追究当事人责任。3、每天下班前，工组分配电箱闸刀必须关闭，顺序为机台开关——开关箱——分配电箱。每日值班人员对该项指标予以检查。没有关闸刀的每次处10.00——100.00元处罚，遇到特殊恶劣天气时，总配电房必须拉闸。三．生产用水的管理1.不需要用水的工组一律不得使用生产区内的水源。需要洗手等用水必须到生活区使用，发现违反此款时，每次处当事人10.00——100.00元罚款。2.用水工组应该指定专人负责管理水闸，每发现一次不关闸现象，处工组50.00——200.00元的罚款。3．砼的养护和粉刷墙面湿水应特别注意用水量的控制，避免浪费现象。四、机械设备、生活设施、建筑材料1、项目部现有部分机械设备，可以提供工组使用，但工组长必须到保管员处办理借用手续，由工组长出借据，负责人审批后领取。使用过程中的维护、保养、日常清理工作必须指导专人负责。恶意破坏和不负责任的行为一旦发生，追求当事人责任并由工组承担维修费用，可并处罚款50.00—200.00，严重的可收回使用权，工组自购工程完工时，退场前彻底清理干净后归还至制定位置。2、生活设施用品（床板等），工组进行前到项目部洽谈进场事项时，由工组长出借据。现场负责人审批后到保管员处领取，退场时归还到制定地点，届时不归还到位的，计价款额从工程款中扣除。3、建筑材料，材料的申请、领取、保管、使用、核算。工组根据施工需要，提前3天提出用材料计划，并给施工员核准审批后组织材料进场。申请提出过迟影响施工进度的，一切责任工组承担。特殊情况时的用材申请不受此款限制。8 领取材料进场时，工组会同材料员现场组织材料验收工作，先确认材质是否与样品相符，地材是否能满足工艺要求等。经工组长认可后，核准数量，双方现场办理出库手续，移交工组保管。拒绝现场确认质量，不核准数量，不办理出库程序的材料，任何工组不得动用，违背从严处理。长期不予配合的工组，可考虑终止合同。保管，各工组所借用的机具、物品、建材等物资各工组负责保管，仅限于本工组使用，其它工组不得动用（相互借用的，双方到保管员处办理转账手续）。夜间出现被盗事件的，一经发现应立刻上报，否则，不予核销。使用，爱护生产设备，节约用材。机具的使用应严格操作规程执行，完工时清扫干净并移送至制定地点存放，否则，出现被盗事项由工组赔偿。当班不完成此项的，一经发现处20.22—100.00元罚款。建材的使用应合理搭配，充分利用资源，使用中随意取材造成材料浪费的，直接追究工组长责任。对浪费的材料计价索赔，多次出现的工组，可考虑终止合同。核算，对已完成的分部工程，由技术负责人对材料消耗进行核算，凡超出预算指标的，所超出的材料款由工组承担，从工程款中扣除。五、质量控制1、严格按图施工，执行变更通知，接受技术交底落实交底内容的各项指标。没有弄清楚，没有稿明确的部段，不得盲目施工，擅自做主所造成的一切后果由工组承担，并赔偿材料损失，情况严重的，并处罚款500.00—2000.00元/次。2、各工组下配料应准确，下配料单呈技术负责人审核，不经审核的下配料，一旦出错，所造成的材料损失由工组承担。3、每完成一道工序，工组自检合格后申请项目部组织验收，验收不合格的应立刻整改。至合格后，方可进行下道工序，不经验收就进行下道工序的，所造成的一切后果，工组承担。若出现质量技术事故的，工组赔材料款，造成不良社会影响的，挽回影响所支出的费用由责任工组承担，并处罚款1000.00—5000.00元/次。8 4、工组间互检制度，不同工组共同完成同一部分工程时应相互配合，互相检查。前一分项工程完成时应自检合格后申请项目部组织验收工作，后一分项工程施工前后应对前一分项进行复核，确认无误后方可施工。若不经过检查复核而发生的质量事故，对前后两个工组分别追究责任（前者60%，后者40%）赔偿全部材料损失，并处罚款500.00——5000.00元/次。5、成品保护工作，各工组应自行做好成品保护（保养）工作，对已完成成品不得下沉损坏，若有损坏修复所用材料由损坏者承担。对另一工组的成品形成损坏的，负责修复并承担材料款。不积极完成修复工作的由项目部安排落实，所产生的费用由责任工组承担，从工程款中扣除。6、分项工程实行上、下二道工序工组长到场，由项目部组织现场确认交接工作，并完成三方签字认可手续。上部工组不达标不合格处应彻底整修。交接认可时下部工组应现场提出，否则无效。（特别严重的部位不受此限）六、生产区的安全管理工作1、凡进入生产区工作人员必须正确佩戴“三宝”防护用品，不合格者一律不准进入。因此所造成完不成工期进度计划的一切责任由工组承担。出现不服从项目部管理人员管理的的，视情况对工组长及当事人予以处罚。2、施工过程中不戴安全帽的，每发现一次处当事人50.00元/次，对工组长加倍处罚；不系安全带的，每发现一次100.00元/次；现有安全绳保护措施的，每发现一次，处罚500.00元/次。3、爱护所有设施，重点保护安全防护设施，发现设施功能确有影响时，应立刻向项目部汇报，迅速整改落实到位。发现恶意损坏安全防护设施的，从重处罚（1000.00——5000.00元/次）。4、严禁高空抛物现象的发生，所有物品均不得从高处直接抛至下处，必须通过垂直运输机械进行，凡发现违章者，每次处以罚款100.00——500.00元。若对成品有损坏现象的，恢复原状所用费用全部承担，造成其它财产损失的负赔偿责任。5、安全通道、施工共用场所，不能超重堆放的其它设施，均不得堆放物品或过载堆放，若发现违反此项的，每次对工组进行处罚100.00——500.00元/次，并立即整改。8 6、工组在正式施工前，应到项目部办理安全技术交底签证手续，认真落实交底内容。凡不办理该项手续施工的，视为违章。应停止施工，视情况对工组予以处罚（50.00——200.00元/次）。安全措施落实到位时，应在自检合格的基础上，申请项目部组织验收工作，验收合格后方可进行作业。不经验收九进行施工的视为违章，应停止使用，并处罚款50.00——200.00元/次。7、工组在安排工作任务时，应考虑在同一作业区不得少于2人（含2人），工人间相互有个照应，任何时间任何情况下，不得1人在生产区作业。否则，对工组长给予50.00——200.00元的罚款。8、机台操作工必须持证上岗，证件复印件交项目部备份。严格按照“机械操作规章”办事。违反“规程”的任何一款行为，处罚50.00——500.00元/次。情节严重的劝其离场。9、财产安全、工组从项目部借用的机械设备，在完成当班工作任务时，应收回到指定地点存放。没有存放到指定位置造成损失的工组负责赔偿。值班人员检查时发现机台置于工作面的，对工组处罚款20.00——100.00元/次，并通知工组长迅速安排落实到位七、文明施工现场1、认真贯彻落实《文明施工牌》各条款所述工作内容，切实搞好现场管理，实现“州级文明施工现场”目标。凡不按要求落实，影响本项目该项指标达标的工组，将对工组给予最严厉的处罚：总工程款2%的赔偿责任。2、遇上级检查日导致扣分的，给予工组1000.00——5200.00元/次的从重处罚。3、进场材料、半成品、成品、残次料、废品按现场规划有序堆放，并按标准挂牌标识。凡此项落实工作不达标的，对工组处100.00——500.00元/次罚款，并立刻整改直至达标。4、水泥的堆放及保管，水泥存放于库房，机台附近不得留置。凡不归还库房造成的一切损失，由工组承担并处罚款100.00——500.00元/次。5、操作机台完成当班工作量时应打扫干净，机台四周及整个加工房要清扫干净，现场保持整洁有序。材料转运或施工过程中散落物品应即时清收。清收不即时的予以处罚：20.00——100.00元/次。6、当班工作完成时，应派专人负责施工现场和公用通道的卫生打扫工作。公用通道由施工工组轮流打扫，或共同出资，指派专人负责。卫生工作8 没有搞好的每次处罚款20.00——100.00元/次并应立刻补上。第四章奖惩措施一、奖励：1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100.00——200.00元。2、单个项目中在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200——500元。3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200.00——5000.00元。二、惩罚1、本措施前页所列条款有关内容。2、惩罚分为8