浅谈企业并购与人力资源尽职调查

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1、浅谈企业并购与人力资源尽职调查浅谈企业并购与人力资源尽职调查浅谈企业并购与人力资源尽职调查浅谈企业并购与人力资源尽职调查浅谈企业并购与人力资源尽职调查科学理论科学与财富浅谈企业并购与人力资源尽职调查范克俭(中国平煤神马集团人力资源部河南平顶山467099)摘要g企业并购复杂，其过程暗礁四伏，所以在企业并购前做好尽职调查至关重要。本文探讨了人力资源尽职调查的程序和方法，为企业并购开展人力资源尽职调查工作提供参考，为并购后人力资源成功的整合作好准备。关键词g企业并购:人力资源:尽职调查兼并和收购是企业快速获取关键资源，取得核

2、心竞争力的方式。但众所理部门提交调查文件清单，要求目标公司依照清单提供相应的数据。调查清周知，有百分之五十的并购案例最终以失败而告终，而并购后未能对并购双单不仅仅要有客户的统计结果数据，同时还要附有实证材料，以便核实数据方的资源进行有效整合是并购失败的主要原因。也就是说，公司并购要想取资料的真实性和有效性。在运用调查清单法时，要尽量一次性完整的提交调得成功，关键是并购后的整合的成功。企业并购程序极其复杂，其过程暗礁查清单，以避免多次重复引起被调查者的反感。另外，还要运用;访谈法'对调四伏，在并购前做好尽职调查是

3、保证公司并购成功的前提。人力资源尽职调查清单法进行补充，它一方面可以进一步揭示无法通过调查清单法所揭示查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是最终促使交易成败的关的关键信息，另一方面还可以对调查清单法所获取的信息进行验证。对于目键组成部分，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。因此，通过标公司的高级管理人员和关键员工，应当进行一对一的访谈，以便于对该层人力资源尽职调查，对将来人力资源的整合成本及机会作出估算及计划，为次人员的任职能力进行初步评估、了解个人对并购的期望等;对于一般员工并购整合提供信息支持，可以大幅

4、度提高并购成功的概率。可以进行小组访谈，以提高调查工作效率。一、确定尽职调查的关键倍息(三〉调查后的整改建议尽职调查的主要目的是评估目标企业在人力资源资产和负债，为目标通过调查，对目标企业的人力资源状况有了一定程度的了解之后，调查企业价值评估，以后日后的并购谈判提供依据。为此，首先要确定并购后人人员还要针对调查中发现的，对公司并购构成现实的和潜在威胁的人力资力资源整合的内容，摸清人力资源资产存量和现实的以及潜在的人力资源源问题提出整改建议，并且就人力资源方面的问题协助并购谈判，包括修改负债，为将来的整合计划做准备。并购协

5、议中与人力资源相关的内容。调查人员还要对取得的信息进行核实(一)人力资源资产和再确认，整理调查报告并对报告进行评价，并依照调查结果研究制定人力人力资源资产是并购目标拥有的人力资源存量，它是目标公司并购价资源业务整合计划，协助并购整合工作。值的重要组成部分，一般包括:高效的组织结构、合理的人员结构(学历、年三、人力资源尽职调查的内容龄、服务年限等)、有竞争力的薪酬福利、长期激励政策、高级管理人员和关键如上所述，人力资源尽职调查的内容取决于并购的类型和战略意图，因岗位人员的合同、员工持股计划、与众不同的企业文化等。此，其调查

6、内容是相当广泛的，主要有涉及以下几个方面的内容g目标公司〈二〉人力资源负债人力资源宏观环境调查，包括当地的劳动法律法规调查，劳动力市场供求状人力资源负债与人力资源资产对应，是目标公司拥有的人力资源方面况调查、薪酬福利普遍水平调查:行业数据调查，包括同行业的薪酬水平等;的负资产，它包括现实的和潜在的负债。现实的负债包括员工不完善的人力个案数据调查，即目标公司组织结构、人力资源管理制度、工会活动情况、薪资源管理制度，违反劳动法律法规的行为、不公平的薪酬制度、员工流失率酬水平、绩效管理办法等等。具体详述如下:等:潜在的人力资源

7、负债是目标公司存在但尚未暴露出来的人力资源管理(一〉组织结构调查方面的隐患。企业组织机构设置调查的目的是通过对目标公司组织结构和岗位的设二、人力资源尽职调查的流程计原则，检查管理层级和管理幅度、部门设置与职能划分、岗位编制与职责人力资源尽职调查要贯穿企业并购全部过程，其工作内容主要包括战设置的了解，判断目标公司组织机构是否腕肿，是否存在人浮于事、人员规略评估、人力资源负债与协同效应差距评估以及协助谈判三个方面。模过大、组织效率低下的现象。〈一〉调查前的计划工作(二〉薪酬福利调查人力资源尽职调查工作开始之前，首先要了解该公

8、司并购的战略意图，薪酬福利调查的目的是掌握目标公司人力资源成本水平和成本结构，以及期望实现的协同效应，这是确定调查中所要要获取信息的基础。公司并为并购议价和并购厉的整合提供成本信息，薪酬福利调查的主要内容包括购有横向并购、纵向并购和多元化并购，各种并购方式的的战略意图是不一当前工资结构及标准、可预期的薪酬福利水平及增