坚持制度面前人人平等

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1、坚持制度面前人人平等　　篇一：制度面前人人平等　　制度面前人人平等　　文／龚大兴　　成功的企业都有一个共同的秘诀：拥有一套适合本企业的优良的规章管理制度，并有一支团队将其上千次地反复执行和坚持。所谓规章制度，就是指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称。从它的定义中我们可以看出，规章制度是规范，是有关权利义务的设定，它的对象范围是企业的全体员工，而并非针对个别人个别事件。　　鑫源也是如此。作为一个蓬勃发展的企业，鑫源已经制定并正在或即将制定一系列的企业规章制度

2、。大到公司的发展纲领，细到各部门、各员工的行为规范准则，这些制度都是公司的相关部门根据国际性企业的成功经验，结合本公司实际情况，经过反复思考论证编纂而成。它可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本，将纠纷降低到最低限度；同时，它也可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益。对员工来说，服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受。制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要。优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使员工能预测到自己的行为和努力和后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。

3、　　制度建立后，关键在于执行。被严格执行的制度才有生命力。但在执行制度的过程中，总会有一些人只看到了规章制度对自身的约束性，而没有看到规章制度对员工的保护性。他们利用种种手段，想方设法去逃避制度，或者根本视制度为无物，我行我素。更为严重的是，在违反制度的同时，因为违纪者的职位，或者与其他相关人员的关系，使得违纪的行为不　　仅得以实施，而且没有得到应有的处罚。例如，在公司内部因为朋友关系、新老员工的关系、亲戚关系或家属关系而徇私舞弊，不按照制度办事的现象时有发生。而执行领导或部门不经意间将员工划分成不同的层

4、面来对待，视公司的规章制度为儿戏。对此，公司管理层的态度是坚决禁止并多次重申：在公司范围及工作时间内，只有工作关系、同事关系；没有亲戚关系、兄弟关系、朋友关系、新老员工关系??。制度面前人人平等，只有领导与被领导的关系，同事关系。公司内不允许有不受制度约束的特殊人，关系人。如要在公司内超越工作关系，超越规章制度办事，只能选择离开。处罚只是手段，提高执行制度的自觉性，管理上台阶才是目的。我们的目的是在企业内部做到令行禁止，做到对事不对人。制度面前人人平等，人人自觉遵守。　　要作到制度面前人人平等，必须从领导

5、层做起。企业的领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行；最终形成以制度治事、治人的公平氛围。对任何企业来说，一套完备的规章制度都是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。“制度面前人人平等”的道理谁都懂，但执行不一定谁都会！执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。“把简单的事坚持做好就是不简单，把平凡的事坚持做好就是不平凡”。海尔能做到的鑫源人也要去做到！因为我们一样有一个成功的梦想。　　篇二：制度面前人

6、人平等制度约束没有例外　　论公司制度执行和团队建设　　制度面前人人平等制度约束没有例外　　为什么公司的制度天天定而没有一条得到真正的彻底的执行？　　为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？　　制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的成败取决于管理者和被管理者的素质。而一个良好的秩序，就是高效率的一个必要条件。　　一、制度的生命在于执行，要增强执行意识　　制度制定是基础，生命力在于执行。英国哲学家培根曾说过：“有制度不执行，比没有制度危害还要大。”　　制度执行的三个关键：把制度变成理念、把理

7、念变成好处、把好处变成故事。　　具体到每个管理层干部，就是要增强制度意识，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，做到奖罚分明，这既是制度建设的基本要求，也是提升制度执行力的关键。　　二、制度面前人人平等，要常怀敬畏之心　　为什么孙武能够成功，为什么诸葛亮撑起弱小蜀国的天？　　只有有所敬畏，才能做到“有所为、有所不为”，才能保持清醒头脑。要时刻视公司制定的制度为悬在头顶的“三尺利剑”，心存敬畏，做到行所当行，止所当止。在维护制度的刚性上每个人都负有责任，制度面前人人平等，没有特权。军法面前人人平等像诸葛

8、亮挥泪斩马谡、像孙武斩杀吴王双妃一样，王妃犯法与庶民同罪。我们要深刻领会制度精神，熟知制度内容，不断增强制度意识和规则意识，牢固树立严格按制度办事的观念，消除权高于制度、情大于制度、威盛于制度等特权思想，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为行为准则和自觉行动。　　三、制度约束没有例外，要从小事做起　　“千里之堤，毁于蚁穴”。制度约束没有例外，要慎始慎初，从小事严起。在重大问题上，要自觉遵守制度，严格执行制度；在自认为的小问题上