制造业精益供应链管理

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1、制造业精益供应链管理主讲：朱育华（国际物流与运输学会CILT会员）课程对象：SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。【课程背景】制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越

2、来越巨大：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…供应链各节点企业与关联部门各自为政，本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益ERP软

3、件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？……面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理掌握采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作与成本控制的方法5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrai

4、ltransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色帮助企业改善ERP系统的有效性运用学习需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓掌握实现供应链各组织协同运作的方法与策略企业库存合理性的具体计算方法与工具应用掌握全面

5、降低库存成本的方法与技术--认识理性的JMI与非理性的VMI学习供应链总体成本降低的方法掌握企业战略伙伴关系的策略应用【培训内容】第一讲现代物流及供应链管理概述供应链管理概述供应链管理与现代物流应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤供应链管理组织的规划与运作制造型企业供应链组织的规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略供应链管理到底管什么？供应链管理

6、经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心供应链及其网络配置物流与供应链的关系供应链及物流系统建设供应链环境下物流五个子系统供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictranspor

7、tsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/供应链资源整合制造型企业供应链环境下的物流策划供应链协同运作案例ERP应用者销售预测问题的解决方案第二讲企业物流的作业系统与信息系统企业物流概述物流系统（包括子系统）的组成：物流作业系统物流作业系统设计的原则物流信息系统物流信息系统设计的原则信息处理物流配送中心管理--制造业配送系统建立的方法运输管理改善运输质量，降低运输成本运输管理

8、对于供应链库存成本的影响提高第三方物流服务商运输质量的具体措施第三方物流的价值如何比较自有物流与第三方物流的成本？现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？库存管理的基础是什么？信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？--现代供应链信息系统的组成SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？SCM中CPFR的实施第三讲采购与供应物流管理企业物料