制造业精益物流与供应链管理_图文

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1、制造业精益物流与供应链管理讲师：翟光明2016年4月15-16日第一部分物流与供应链管理的概念一、什么叫供应链管理SCM(SupplyChainManagement)宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。1、什么叫宏观供应链供应源需求源一级供应商二级供

2、应商间接客户直接客户核心企业CRMMRPⅡSRM最终用户群体信息流、资金流物流企业内部供应链(supplychain)就是包括信息流在内的从原材料阶段到直到最终用户的商品流通和递送的所有活动，物料和信息贯穿于供应链始终。供应链包括管理系统、操作和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。供应链是连接供应商和客户的基础。每个客户依次是其下游企业的供应者、直到最终产品到达最终用户。2、什么叫企业内部供应链5把供应链中所有结点企业看作一个有机整体；采用合作共盟的思想和方法，而不是简单的连接；不是供应商管理的别称，而是一种资源配置的创新；供应链管理是流

3、程集成而不是企业组织集成系统；供应链管理的关键决策在于识别谁是关键的供应链成员；重点在于网链企业间合作关系管理，而不只是企业内部运作；拉动:“从需求市场到供应市场”而不是传统“从采购到销售”。对供应链管理的理解：供应链管理(supplychainmanagement)是指通过完善供应链联系将所有活动整合的过程，以此取得稳定的竞争优势。3、什么叫供应链管理1）日本对SCM的各种理解SCM？很早以前就在搞嘛，并没有什么新的思想。以丰田为首的汽车行业，松下、索尼等高科技产业，花王、朝日啤酒等消费品生产厂家，以及7-11等流通行业，是这些企业构筑了值得全世界骄傲的供应链管理

4、体系“产销流综合管理体系”。顺应市场动向的产销流综合管理体系使商品供给效率化现状市场结构・推动型市场结构(厂商主导)・厂商引导需求・用库存来弥补市场变动企业方针・部分最优・外部订货、承包、实力关系・互相争夺“馅饼”・拘泥于现有的商品今后的市场结构・拉动型的市场结构(顾客主导、零售主导)・顾客需要，结构变化的加速・滞销产品的库存压力今后的企业方针・追求顾客利益・整体最优・合作伙伴・创造“馅饼”・创造新的需求供应链管理部分最优凑集在一起就产生浪费在市场信息产生的同时共享信息，准确无误地提供真正的畅销产品。2）SCM背景和目标3）着眼于TOC(约束理论)、从需求预测到生产

5、计划立案、库存管理、销售计划等，是支持最优化的管理软件。在日本称为SCM，而在美国则称为SCP(SupplyChainPlanning)。这就是SCM神经血管手足经营战略物流战略管理体系基础结构(POS、EDI、ERP)供应链、结构(企业联锁、基地网络)原材料、流通、生产原材料采购－生产－物流－销售－消费头脑SCM软件(模拟)4、一般性的SCM管理软件的结构需求预测系统(DemandPlanning)库存计划系统(InventoryPlanning)补给计划系统(ReplenishmentPlanning)生产计划、工序安排系统(ManufacturingPlann

6、ing)原材料采购计划系统(SupplyPlanning)总体控制系统(SupplyChainControl)参考军事战略中的综合物流2003年4月伊拉克战争中美军的综合物流战如图所示,美军的综合物流战配合第一线的攻击战略在开战前就做好了周密的计划和模拟，根据实战情况随时临机应变采取行动。美军的补给作战每名士兵配备3名补给人员用运输直升飞机将物资运到前线C17运输机(空运量80吨)1架装甲车每天耗费200万公升燃料1个师团(兵员1万6,000人)每天消费100万公升以上的水补给部队的往返需要4天时间巴格达多功能运输车(装载量2吨)卡车和油罐车(装载量5,000-9,

7、000公升)货运卡车(运载量4.5吨)1架歼击直升机“Apache”每小时耗燃料400公升1架坦克每小时耗费燃料200公升离科威特国境500公里科威特补给部队对伊拉克军的攻击11纵向一体化横向一体化单一的面向职能管理面向供应链的过程管理产品管理顾客管理单纯重视物质管理既重注物质管理又注重信息管理企业间的交易管理长期的战略性联盟管理简单的多元化经营核心竞争力管理重视实有资源管理虚拟资源的运用所谓虚拟资源，就是把资源的概念外延到合作伙伴，将上游企业、下游企业甚至客户的资源看作自己资源的扩展。5、供应链管理的理念12福特小黑豹车的全球生产供应链支持网络法国：发动机、汽