工资：数字涨管理了 购买力没涨

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1、工资：数字涨管理了购买力没涨对于近日人力资源和社会保障部副部长杨志明透露的“职工工资年均增长15%，五年翻番”引起的热议，人社部回应市场对工资起基础性作用，将工资倍增计划化于无形。那么，年均15%的增长这一目标到底难不难？实际上“十一五”期间，全国企业在岗职工年均增长15.4%；广州2000-2009年10年间职工平均工资年均增长11.1%，五年工资倍增似乎不是梦。但是这一统计口径是否客观，购买力能否翻倍，才真正关系着老百姓的幸福感。记者查看广州的统计年鉴发现，2000年，广州职工年平均工资为19091元，2009年为492

2、15元，增长了1.57倍。按照广州市在2008年制定的工资倍增计划，广州计划从2008年起力争全市职工平均工资每年递增12%以上，2012年的工资水平要比2000年翻两番。以此计算，到2012年，广州的平均年薪约为7万元。然而，一场金融危机让2008年的职工工资增长减速，2009年比2008年仅增长了8.5%.但是查看2009年的统计数据，广州职工平均工资并不低，已经达到了49215元，接近5万元。近两年，不少生活必需品价格翻了一倍，而房价更是差不多翻了两番。房价从2003年开始，便没有停止上涨的步伐。相比低谷2003年，7年之间广州房价涨了2.36倍。2010年，房价上

3、涨了38%，已经到了13074元。不仅仅是居住价格，老百姓的各项生活必需品的价格也在不断飙升。即便在2009年，国家统计显示居民消费价格指数年率下降0.7%的情况下，老百姓的切身体会却是价格在不断上涨。除了物价上涨让老百姓感觉工资增长不明显，还有统计口径的问题，也让老百姓感觉统计公布的平均工资有脱离实际的嫌疑。未统计低收入者按照国家统计局劳动统计指标，职工平均工资的统计口径包括：在国有经济、城镇集体经济、联营经济、股份制经济、外商和港澳台投资经济、其他经济单位及其附属机构工作，并由其支付工资的各类人员。不包括：乡镇企业从业人员、私营企业从业人员、城镇个体劳动者、退休和退职

4、人员等。整体而言，实际统计的都是收入相对较高的单位，而收入较低的单位，并不在统计之列。还有一个问题，统计的是平均数据。对于工薪族来说，不希望看到的是涨工资的好处被老板和高管独享，普通职工却是看不见又摸不着。广东劳动学会副会长、华南农业大学经管学院教授罗明忠表示，从经济发展的角度来看，不仅工资绝对额的增长是肯定的，扣除物价上涨等因素的实际工资增长也是必然的。对政府来说，最直接、最有效的手段就是提高最低工资标准，从而推动其他普通工薪阶层的收入。但是到最后，就像人社部所说的，最后还是市场对工资起基础性作用。市民体验月入两万元日子紧巴巴张旭（化名），夫妻俩均在银行IT系统工作，毕

5、业后打拼了七八年，税后两人的收入高达2万元，但他却觉得自己过得越来越局促。2009年，张旭在天河买了一套2万多元/平方米的“豪宅”，“孩子出生了，家里老人过来了，两房实在住不下，换了个大房子。”月供1.3万元，吃掉了夫妻俩中一个人的月薪。换房后，除了月供，买家具、电器，添置各种用具，都没有消停过。而小孩，“每个月奶粉钱400多元，读书1500元，尿布、药、玩具、吃的……算不清。一个月各项开支平均6000元左右，一点都存不下钱。”时间管理（TimeManagement）目录1

6、什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的

7、努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能