法律对工时制管理有什么规定？

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1、法律对工时制管理有什么规定？   近日，宜宾某公司人力资源部来电问：我公司是一家铝合金生产公司，公司目前的职业岗位主要分为管理人员、销售人员、技术人员、行政办公人员及车间工人，在确定职工的工作时间时，对于技术人员、行政办公人员及车间工人的工作时间，按照《劳动法》的规定比较好确定，但是对于管理人员、销售人员的工作时间，按照《劳动法》的规定却不好确定。我们想弄明白法律对工时制有一些什么样的规定？   就宜宾某公司提出的问题，本报政策咨询室特邀请四川得道律师事务所刘东律师答复如下：   关于工时制的规定，目前我国主要分为标准工时制度、不定时工时制度和综合计算工

2、时制度三种。三种工时制度的特征如下：   1、标准工时制度。标准工时制度是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。根据《劳动法》第三十六条的规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。结合《国务院关于职工工作时间的规定》第三条的规定，职工每日工作8小时、每周工作40小时。任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间。那么，一般职工应适用每日工作8小时、每周工作40小时的工时制。   2、不定时工时制度。它是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能

3、受固定时间限制的工时制度。其特点就是直接确定职工劳动量、无须确定上下班时间，可简单理解为只看工作结果，不问工作过程，是用人单位采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。按照劳动部[1994]503号文件《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第四条的规定，企业对符合下列条件之一的职工，可以实行不定时工作制：（一）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（二）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特

4、殊，需机动作业的职工；（三）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。企业实行不定时工作制的，需要到当地劳动部门申请批准。   3、综合计算工时制度。它是指以标准工作时间为基础，以一定的期限为周期，综合计算工作时间的工时制度。企业因生产特点不能实行标准工时制的，可以综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的

5、时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某

6、些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多

7、干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用

8、注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉